【06月26日打卡总结】这种情况当然会有发生

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2013-06-24 11:02 880

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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这种情况当然会有发生，这个是人之常情，还是那句话，众口难调，你不能保证所有人都能满意，但你不做这些福利激励，那就是所有人都不满意，两者选其一，我想大家都会选择做吧。老员工思想固化，没有新鲜感，满意度下降，但是对新员工或招聘的时候谈谈公司这些福利还是有吸引力的，企业福利好，起码招聘总简单的多了吧。

让福利保险的妙招，我个人理解的觉得如下几点：

1、该有的要有---比如五险，带薪休假，这些都是国家规定的必须要有的，那么就是一定要有，就算员工麻木了，也一定要有。其实这些福利都是必须的，是法定强制执行的，不应该拿来当福利，而是要作为薪资的必须部分，往往很多企业把保险作为老员工或是骨干员工的优越福利，这个是错误的做法。

2、发放形式要务实---挑选员工怨言最少的，成本相当的发放方式进行，切勿劳民伤财，比如有的福利发小月饼，一整箱，200来个，大多数人都吃不完，比如有的发粽子，员工每天都吃食堂的，自己不开火，发了些冷粽子到哪里去加热？甚至于有的是回民，你发些猪肉粽子，这不是扇人家嘴巴嘛。

3、体现人性化---福利是要让企业体现优越性的，增加员工荣誉感的，但不体现人性化，只会适得其反，比如有的培训员工不想参加，有的旅游员工因为家有不便不能去，有的保险员工不要交，这时候最好有多种方案供这些特殊人群选择，比如不要买保险的是否可以给补贴，不去旅游的是否可以解决员工后顾之忧让员工参加旅游，让员工体会到公司的关心，人文关怀造就良好企业文化。

4、根据企业经营效益，适当增减福利待遇---企业经营效益好的时候，可以适当的多组织培训或旅游，增加一些福利发放的数额，效益不好的时候可以适当的缩减，给员工一种紧迫感，时刻感受到与公司同生死共命运。

5、多做宣传---首先是公告栏的宣传，其次是感恩类的员工培训多举办，再次是拉一些附近的企业来参观或是把公司的员工拉出去参观，让员工自己去对比，还是自己公司的福利待遇和企业文化氛围好，更增添了他们的感恩心态和珍惜的心理。

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