【06月21日打卡总结】普工的激励需要用最直

作者大爱无痕 2013-06-21 07:30 1766

内容来自 2013-06-21 打卡话题

普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？等等这些问题，都是我们要重点考虑的。那么，请问：
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的？请具体分享。

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普工的激励需要用最直接的方式进行，普工一般都是从事基层操作方面工作内容的员工，他们的工作不需要多大的创造性或是发挥，更多的是靠熟练的技能与工作的积极性来保障工作任务的完成。熟练的技能要靠反复的训练与参与实践获得，工作的积极性则要靠有效的激励手段来获得。

我们企业普工主要是车间参与生产的一线工人，考核生产的主要指标包括：

1、生产任务的完成；

2、产品质量的达标；

3、生产成本的控制；

4、现场环境的整洁。

针对以上目标，分别设置激励方法，调动普工的生产积极性，激励班组成员自动、自发、自觉地实现任务目标。在我们企业实施了如下激励方法：

1、下线奖

为确保当天生产任务能够及时完成，而且还尽量不能延长工作时间，对产品下线的时间要有要求，如当天产品在8：30之前下线，设下线奖，奖励当班班组100元。这样班组为拿到下线奖，就会组织人员在前一天做好第二天生产的准备工作，以免影响正常有效的生产时间，从而影响生产任务的完成。

2、质量奖

对当月生产产品质量合格率排名最高的班组，给予额外的奖励，奖励现金300－500元。

3、收率奖

对当月生产产品收率排名最高的班组，给予额外的奖励，奖励现金300－500元。

4、现场环境奖

每天下班前要求班组整理、清洁现场，生产管理人员进行现场检查评分，月底时，对所有班组评分进行汇总排名，排名第一的，奖励现金 300－500元。

在以上各类激励项目的设置下，各班组相互竞争，你追我赶，特别是班长积极性最高，牟足劲要带领团队成员获得一项项奖励，一方面可以用来给班组搞活动、聚餐等，一方面觉得是非常有面子、光荣的事情。

除以上激励项目外，建议企业对普工要有足够的人文关怀，普工一般都是社会较底层人员，他们更需要被关注、被关怀、被尊重。富士康的十二跳应该给我们足够的警示，不要把工人不当人看，他们是最容易满足的人，春节、三八节、清明节、端午节、中秋节，企业都要想着给他们准备一份礼物，最好是吃的或用的，实惠的；生产淡季多给他们组织些文体活动，让他们与公司其他部门员工近距离接触、共同活动，会让他们感受到被尊重。只要心中想着他们，他们就会认可企业、踏踏实实地把工作做好。