【06月21日打卡总结】一线员工人数最多，是

作者月夜捕手更新于：2013-06-21 09:04 1772

内容来自 2013-06-21 打卡话题

普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？等等这些问题，都是我们要重点考虑的。那么，请问：
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的？请具体分享。

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一线员工人数最多，是企业员工的主体。而他们确实对薪酬最为敏感。本周前几日的打卡已经分享了薪酬激励的内容，这里提几点建议：

1、提供有竞争力和吸引力的薪酬
通过市场薪酬调查，我们可以获得一线员工的薪酬水平，并确立企业薪酬的基准。公司可以选择市场领先或对应策略确定工资。如果你提供的薪酬水平明显过低，或许短期之内还可以招聘到员工，但长此以往，员工的流失是必然的。
另外想说明的是，竞争力和吸引力是有区别的。假如说因为企业实际情况不能提供富有竞争力的工资水平，可以通过非薪酬的方式增加企业的吸引力，并不断去强化、突出它。

2、重视薪酬激励又要超脱薪酬激励
一线员工的薪酬相对都不高，所以细微的差异都会很敏感。薪酬激励的重要性不言而喻。但是，决不能将薪酬激励作为唯一手段。
（1）公司某一段时间内，一线工人流动率上升。经过离职面谈和分析，HR得出的一个很重要的原因是离职的一线员工，都将个人的劳动付出与获得的报酬理解为一种简单的短期交易行为——“我干多少活，拿多少钱。”内部管理推不动，因为一线工人还认为“我拿多少钱，干多少活。”而一旦周边企业开出的工资高100-200元，员工便会选择跳槽。后来公司采取了相应措施，局面得以改善。但这是一次教训，要引以为戒。
（2）公司目前生产一线工人薪酬已经明显高于行政管理一线员工。管理一线员工能够接收这样的薪酬阶梯，是因为认为薪酬并不是全部，同时也会考虑工作环境、劳动强度等。
（3）据我们访谈，生产一线员工获得在市场上具有竞争力的薪酬以后，现在更加关注的恰恰是企业非物质福利与激励。许多一线工人，尤其是年轻的一线工人更希望能够获取个人培训，从普通一线工人向技术工人转变。管理一线员工也同理。因此，我们安排了员工大专班（包括学历班和课程班），接受再教育；鼓励管理一线员工提升业务能力，考取相关证书。
重视薪酬又超脱薪酬，就是要将非薪酬励与薪酬激励相结合，使用多样化的激励手段，不但可以减少人力成本支出，还能有效地满足员工精神方面的需要，弥补薪酬激励的不足，实现企业与员工各取所需的效果，实现共赢。

3、重视薪酬结构的作用
还是那句话，薪酬的激励作用就体现在差异化和针对性的薪酬结构上。因此，薪酬结构一定要反映企业最重视的因素。比如绩效、职业经验、熟练程度、业务技能和忠诚度等等。具体操作大家参考17日打卡《员工薪酬结构优化》各位牛人的意见。
⑴设计计时与计件相结合的工资结构，考核产量、质量、消耗等绩效因素，体现多劳多得的原则，充分反映员工技能的差异。
⑵设计工龄工资。一般而言，一个在企业工作多年的熟练工，他的职业贡献度要远高于新手。同时，职业经验与熟练程度的提高，对一个化工生产企业的安全环保工作也不无裨益。此外，服务年限的长短，也是员工企业忠诚度的客观反映。

4、个人绩效与集体绩效相结合
集体绩效可以保证个人与团队目标的一致性，激励员工为团队目标而努力工作。而个人绩效有可以避免员工搭便车，在团队内部进行优胜劣汰的生态调节。员工个人对团队和公司的贡献度不同，其薪酬也应存在差异。我们目前主要通过团队整体考核来进行集体绩效管理，通过班组、车间与部门打分来区分员工个人工作绩效。
具体操作大家参考18日打卡《团队业绩奖金捆绑》各位牛人的意见。

5、让一线员工与企业共成长
企业发展与年度业绩，应该让一线员工共同分享。公司董事长曾经力主将“感恩员工”写入企业文化里。企业业绩的取得，要时刻不忘作为员工主体的一线员工的贡献。这能提高员工的忠诚度和归属感。具体操作大家参考19日打卡《企业年度业绩分享》各位牛人的意见。
这里补充一个故事吧——《收获时，别忘了给别人也留一份果实》。

一对夫妇在海上为一老板养鱼，讲好了老板每月开给这对夫妇五千元的工资，月底发放，伙食自理。

老板在海上总共养了五百箱鱼。
每天一大早这对夫妇就划着小船给鱼喂食一次，中午就在小船上休息，下午太阳落山时再喂一次，劳动强度不算太大，倒也且轻松惬意。老板也不经常来视察，只是月初，月中，月末来送送鱼饲料，看看鱼的长势情况，顺带着给这对夫妇带点蔬菜肉食。
转眼两年过了，老板养的这批鱼共卖出了四十万元的高价。
老板高兴之余，拿出了一万元奖励这对夫妇，让这对夫妇回老家探亲一段时间，往来的车旅费由他负责。
老板的妻子感到难以理喻，明明说好了每月五千元的工资，你每月又是送菜买电话卡的，还搞年终奖励，报销车旅费，是不是脑子进水，钱多了花不完了？
老板微笑着讲了这么一个故事：
在一个小山村里，每到冬天，村民们都会把树上的柿子摘下来，一个不留。有一年冬天，天特别冷，下了很大的雪，几百只找不到食物的喜鹊一夜之间都被冻死了。第二年春天，柿子树重新吐绿发芽，开花结果了。但就在这时，一种不知名的毛虫突然泛滥成灾。柿子刚刚长到指甲大小，就都被毛虫吃光了。那年秋天，这些果园没有收获到一个柿子。直到这时，人们才想起了那些喜鹊，如果有喜鹊在，就不会发生虫灾了。从那以后，每年秋天收获柿子时，人们都会留下一些柿子，做为喜鹊过冬的食物。留在树上的柿子吸引了很多喜鹊到这里度过冬天，喜鹊仿佛也会感恩，春天也不飞走，整天忙着捕捉果树上的虫子，从而保证了这一年柿子的丰收。
“你说留下点柿子喂喜鹊，你说傻不傻？”
妻子听了，恍然大悟，枝顶留下果实,其实是让别人也能分享自己的收获的同时，更好地安心工作，让员工明白也有他的一份功劳。
在收获的季节里，别忘了留一些“柿子”在树上，这些留下的果实往往就是给自己留下了生机与希望。

6、提供薪酬沟通渠道
一线员工“人微言轻”，对于薪酬的诉求，往往处于弱势。因此，无******司的薪酬实施保密还是透明化，都应该为员工建立申诉机制和通道，以期提高员工的薪酬满意度。这是薪酬激励的有效保障。
需要说明的是，尤其对于薪酬保密的企业，更要将员工薪酬信息的传递纳入到公司建立的正式沟通申诉渠道上来，有效地加以引导和控制，减少员工对薪酬不公平的感知，使薪酬激励向积极的方向发展。

今天的打卡内容很长，希望诸君有耐心看完它。期待大家的批评交流，共同进步。

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