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薪酬激励作为企业重要的激励方式，是基层员工最关注、最常用、最基础、最直接的激励方式。对于基层一线员工的薪酬激励方式有以下几种：
一、设定保底工资。当员工处于业务新手时期，或在企业引入新项目、新生产技术、新产品时期，员工的业务技能达不到标准要求时，为了提升员工的安全感和对企业的归属感，在一定时期内确保员工的日常生活基础开销得到保障，对企业和员工均具有稳定作用。
二、设定基本工资。当员工处于不同的工作时期，如：试用期、转正后、周年后，其基本工资将在一定范围内提升，是对员工在企业工作付出时间、技能、经验的认可。
三、设定持续工龄工资。随着员工工作年限的增长，技术经验得到累积、业绩和职位得以提升等，其工龄工资将持续得到提升，是企业对员工的一种长期激励。
四、设定业绩浮动工资。员工的学识和能力不同，对企业创造的价值和业绩也将不同，视员工所付出的努力和贡献程度，充分发挥业绩考核的正激励作用，回报以相应的奖励工资，实现员工与企业利益的双赢。
五、设定企业年度奖励激励。员工为企业生存创造价值，企业在年度目标达成时，及时兑现年度奖励，获得员工在经济上和心理的满足，同时激发企业和员工对下年度目标的挑战欲。
六、设定行业特性或岗位特性激励。企业所在的行业或员工从事的岗位具有特殊性，如工作时间、工作环境、特殊工种等，企业在日常中应加以重视和关心员工，并关注其特殊性给予适当的特殊补助或津贴，以平衡员工的工作心态和情绪。
非薪酬激励作为企业运用最广的辅助激励方式，是企业激励成本较低、管理效率较高、时效性较长、针对性较强的激励方式。对于基层一线员工的非薪酬激励方式有以下几种：
一、年/月度评先选优活动。员工的工作表现符合企业内部评选标准，经公平公正的评选后公布奖励，可以在员工中树立模范带头作用。
二、授予荣誉称号。员工的某项技能特长在企业中或特定领域内具有代表性，视影响的范围和程度授予不同的荣誉称号，以提升员工的自我价值感和企业影响力，可以在员工中树立标杆学习形象。
三、员工风采宣传展示。员工在工作、生活、学习等各方面涌现正面行为、事迹、报道等，均可通过宣传栏、光荣榜、内刊、网站等方式在企业内部进行员工风采展示；影响力大者还可于报刊杂志上发表员工风采，以提升企业和员工的美誉度。
四、培训激励。以适合企业现状和员工发展需求的培训方式进行激励。
1、在培训中提升员工对企业和文化的认同感，激励员工与企业目标达成一致、利益共享。
2、以企业所在行业或主营业务的特定知识领域、技能特长、项目等，开发针对性培训，持续提升员工成为行业内的行家里力手、标杆能手，获得企业内部和外界的一致认可，提升员工的自我价值实现感，收获企业的外部影响力。
3、规划晋升晋级的培训激励。员工的培训结合企业管理梯队建设和员工职业生涯规划，将员工与企业的发展融为一体，营造学习提升的工作氛围，培训成为员工主动寻求发展的途径之一和最见成效激励方式。
五、流畅的沟通反馈渠道。员工在企业内部遭受不公平待遇或委屈时，企业有流畅的建议申诉沟通反馈渠道对于员工来说，是一种心理安慰和申诉途径，企业善用这个渠道，将收获来自内部对运营管理和外部对经营管理的无限提升。
六、优化工作生活的环境和待遇。员工的工作和生活环境得到改善，无形中必将收获员工对企业的美好评价，对稳定员工团队也起到一定的影响。
薪酬激励不是万能的，最好辅以非薪酬激励，互相结合更为理想。毕竟企业的发展需要多方面的配合，需要建立适合企业自身发展的薪酬激励机制，企业管理者要充分发挥运用各种激励方式，才能收获更全面的激励效果。
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30楼 沐雨栉风
学习了，谢谢
29楼 云水禅心R
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28楼 Alice7758258
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27楼 秋瞳
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非激励方面值得探讨
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20楼 中宏教育蔡
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