一、年/月度评先选优活动。员工的工作表现符合企业内部评选标准,经公平公正的评选后公布奖励,可以在员工中树立模范带头作用。
二、授予荣誉称号。员工的某项技能特长在企业中或特定领域内具有代表性,视影响的范围和程度授予不同的荣誉称号,以提升员工的自我价值感和企业影响力,可以在员工中树立标杆学习形象。
三、员工风采宣传展示。员工在工作、生活、学习等各方面涌现正面行为、事迹、报道等,均可通过宣传栏、光荣榜、内刊、网站等方式在企业内部进行员工风采展示;影响力大者还可于报刊杂志上发表员工风采,以提升企业和员工的美誉度。
四、培训激励。以适合企业现状和员工发展需求的培训方式进行激励。
1、在培训中提升员工对企业和文化的认同感,激励员工与企业目标达成一致、利益共享。
2、以企业所在行业或主营业务的特定知识领域、技能特长、项目等,开发针对性培训,持续提升员工成为行业内的行家里力手、标杆能手,获得企业内部和外界的一致认可,提升员工的自我价值实现感,收获企业的外部影响力。
五、流畅的沟通反馈渠道。员工在企业内部遭受不公平待遇或委屈时,企业有流畅的建议申诉沟通反馈渠道对于员工来说,是一种心理安慰和申诉途径,企业善用这个渠道,将收获来自内部对运营管理和外部对经营管理的无限提升。
六、优化工作生活的环境和待遇。员工的工作和生活环境得到改善,无形中必将收获员工对企业的美好评价,对稳定员工团队也起到一定的影响。
9楼 于于
学习了
8楼 tom88
写得不错,对于增强员工对企业的认同感方面很好。
7楼 小叮噹
外部和内部激励,学习了。
6楼 秋天的蒲公英
学习
5楼 HR海燕
非薪酬激励,学习了,支持~
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
3楼 wuduanhh
写的很好,就培训方面的问题有时间能否请教下。
2楼 乙文
支持!学习!
1楼 我和我追逐的梦
今天打卡真早哈!有见地,学习了!