一、设定保底工资。当员工处于业务新手时期,或在企业引入新项目、新生产技术、新产品时期,员工的业务技能达不到标准要求时,为了提升员工的安全感和对企业的归属感,在一定时期内确保员工的日常生活基础开销得到保障,对企业和员工均具有稳定作用。 二、设定基本工资。当员工处于不同的工作时期,如:试用期、转正后、周年后,其基本工资将在一定范围内提升,是对员工在企业工作付出时间、技能、经验的认可。
三、设定持续工龄工资。随着员工工作年限的增长,技术经验得到累积、业绩和职位得以提升等,其工龄工资将持续得到提升,是企业对员工的一种长期激励。
四、设定业绩浮动工资。员工的学识和能力不同,对企业创造的价值和业绩也将不同,视员工所付出的努力和贡献程度,充分发挥业绩考核的正激励作用,回报以相应的奖励工资,实现员工与企业利益的双赢。
五、设定企业年度奖励激励。员工为企业生存创造价值,企业在年度目标达成时,及时兑现年度奖励,获得员工在经济上和心理的满足,同时激发企业和员工对下年度目标的挑战欲。
六、设定行业特性或岗位特性激励。企业所在的行业或员工从事的岗位具有特殊性,如工作时间、工作环境、特殊工种等,企业在日常中应加以重视和关心员工,并关注其特殊性给予适当的特殊补助或津贴,以平衡员工的工作心态和情绪。
2楼 sy天天向上
下午好,感谢分享,支持~
1楼 我和我追逐的梦
今天打卡真早哈!有见地,学习了!