M=基础工资+KPI绩效考核工资(工资额度的35%,是服务员的)+职务津贴+学历津贴+司龄工资+出勤补助+计件工资(属于技术人员)+技术贡献奖+建议性策略奖励+特殊贡献奖励
这样设计的要点有:
1、激励点一是在于KPI绩效,是针对服务员提高绩效,制定可行性,可挑战性绩效,对能人是一种激励,对庸人是一种淘汰。
2、激励点二是在于职务津贴和学历,鼓励更多的人往上努力和深造学习。对积极向上的人来说是一种激励。总会有被淘汰的。
但是也会有人拿高学历低能力的可能性。
3、激励点三是出勤补助,出勤补助一项鼓励员工出勤,可以考核一些慵懒员工。
4、计件工资对于一线流水线人员来说,是一种多劳多得的体现。对于高效率劳动者来说是一种激励。
5、技术贡献奖、建议性策略奖励、特殊贡献奖励等等不仅是技术员工,其它员工如果有此能力,能提供技术改进的方案或方法,经过试验可行的,依然有奖励。从而激励爱动手动脑的人员,更加的激发他们的才能。另外如生产线的设计和整改、服务员的接待办公室的设计等等。
一线人员的激励方式是多种多样,能够采用马斯洛需求原来对他们进行针对性的激励,依然是能激励他们的积极努力和激发他们的智慧。俗话说:群众的力量是强大的。因此也需要时不时的倾听员工的心声,设计合理公平公正的激励方式是我们HR职业经理人的工作。