如果把公司各个层级员工的组合看成一座金字塔,那么基层一线员工的就是这座金字塔的塔基,这个群体是最底层也是最直接的接地气,接触的最直接的现场,同时也最容易给忽视的群体。依据人的基本需要原则,对这个群体的激励也更应该具有针对性,针对不同的岗位,不同的类型的员工给予不同的激励。
1.工作积极、追求进步,对于当前薪酬无异议,且暂时无法升职可以考虑给予培训的奖励。通过培训保证员工的后期发展韧劲,同时也让员工感受到组织的重视。
2.制定科学合理的考核指标和考核方式,使考核激励更具有针对性与有效性,是整个群体处于活跃、稳定的状态。
考核方式:可以视情况选择团队绩效考核和个人绩效考核。