答:我司一线员工主要分为计时人员和计件人员两类,主要按岗位、绩效和计件量付薪,其中计时人员的薪酬实行岗位绩效工资制,工资结构主要为岗位工资+津补贴+年功工资+绩效奖金+其他,前三项基本上属于固定部分,绩效奖金按照每月个人工作绩效浮动、差异化激励;计件人员的薪酬实行计件工资制,工资结构主要为岗位工资+津补贴+年功工资+计件奖金+其他,计件奖金根据产品的定额、工时完成率及计件量来计算,实现了最大化激励计件人员的劳动积极性和多劳多得、按劳分配的局面。
以上是整体上的一个薪酬框架,下面再分享一下几点其他的薪酬激励方式:
1、设置职务津贴,比如班组长津贴、工班长津贴:激励一线管理人员的生产管理能力;
2、设置安全奖:激励一线员工严格按照操作规程,不发生、少发生安全隐患、安全险情,杜绝安全事故;
3、根据完成的工作量、工作表现和工作态度,设置月度、季度和年度明星奖,一方面在薪酬上给予激励,另一方面实现全公司内通报表扬、登报上墙宣传,给予精神上的鼓励。
当然这只是薪酬方面的激励,对一线员工的激励还有很多其他方面的内容,同样不能忽视,比如:住宿、伙食问题,生活、娱乐设施的完善,单身员工的婚恋问题,外来务工子女的上学问题等等。
5楼 心语新愿
很好的分享,支持
4楼 薛晓刚
以人为本,从心出发
3楼 歪斜
呵呵呵~~~那么期待别人指点啊?晚辈来聊聊咯!问题1:计时人员的绩效考核时如何来制定的呢?与计件人员相比两个岗位的薪资待遇对否有差距? 问题2:公司设置的娱乐设施都有些什么呢? 问题3:这个婚恋问题、外来务工子女升学问题公司如何解决? 好像要是这些都要做的话无形中就给HR增大了很多的工作压力哦!
lxfhrm
@歪斜:哈哈,三茅这个平台太好了。问题1:绩效考核指标能够量化的尽量量化,不能量化的定性要细化,可根据工作产出、工作职责、行为表现等提取指标,具体其他内容这里不多说;计时计件主要根据岗位来的,有些岗位完全可以靠量来算薪酬,所以可以计件,薪酬待遇肯定有差距,我们鼓励计件,薪酬适度向计件倾斜。
lxfhrm
@歪斜:问题2、3:一线员工基本上是体力劳动者,需要熟练工,这些人队伍的稳定事关生产的效率和产品的质量,在当下一线工人难招、培养一个熟练工不容易、80、90后成为生产主力军的大形势下,公司应该要全方位、多部门联合协同关心和关爱他们,不能再像对待他们的父辈(60、70后)那样,只管干活发钱,其他不用管,他们各方面需求很多很多。娱乐设施有公共体育运动场所,羽毛球馆、篮球场、乒乓球场、集体宿舍外健身场所等。
lxfhrm
@歪斜:婚恋问题、外来务工子女入学问题这就需要公司领导和工会、行政部等职能部门联合解决了,比如:工会组织与外单位或者单位内部不同生产单位之间联谊,搞一个相亲大会;外来务工子女入学需要公司大领导与政府教育部门或学校沟通了,争取名额,最大限度的提供各方面证明和条件。
歪斜
@lxfhrm:呵呵呵~~~3个问题都解决了!谢谢。楼主很用心 晚辈授教了
无群格格乌
@歪斜:你是我看见的最认真学习的卡卡之一,话说你前途无量!
歪斜
@6群格格乌:呵呵呵~~~谢谢夸奖,但是此话怎讲呢?
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2楼 lxfhrm
怎么没人给我点支持 啊
1楼 lxfhrm
多多支持啊,各位同学或者校友~~
心语新愿
@lxfhrm:分享的好,自然掌声不断,在这里不需要更多的摇旗呐喊!分享是对自己的最好总结,写出来是为了与大家比较,寻找差距,寻求进步,这点远比他人的支持更重要!