现在毎一家公司的普工、一线员工都不好招聘,而且流动性大,这主要是基于几个原因:1、普工、一线员工大多来自于外来务工人员,随着农村经济的发展,很多农村人员在家附近就可以找到合适的工作,不愿意外出打工2、普工、一线工人的工作是一些重复性工作,但工作都相对辛苦,现在的85后、90后家庭条件比前一辈子的人条件好多了,所以太苦的活计有些人也受不了3、现在的普工、一线工除了工作还需要丰富的生活,公司是否可以提供4、现在的普工、一线工更自我,公司是否给他们一个表现自我的机会。所以基于以上几点对普工、一线工的激励方式,我们公司采取以下方式:
1、可以计件的工种 核定他们毎天的完成计件工作量,计件量完成后可以拿多少工资。超额完成后的计件可以提成,而且提成比例相对于核定量的高一些,这样会促进他们提高自身技术、工作效率,拿更高的工资,以鞭策后进者。
2、服务员除了可以核定计件,比如客户服务员一天要做多少间房,餐厅服务员一天就摆多少台面等,还可以考核客户满意度,让所服务的客户打分,对服务质量好的员工给予一定的奖励。
3、普工、一线工更看重直接的表扬和奖励,所以针对他们的进步和突出表现可以设置一些及时奖励,让部门经理发现后开部门毎天会议时及时给予表扬和奖励,会大大刺激员工积极性。
4、公司要开展一些活动,让他们丰富自己的生活。
5、工资额度要保密,但工资晋升制度和级差可以公开,并培训让他们知道公司员工达到什么标准可以晋升工资级别,并提供培训机会,确实帮助有想法、有能力的员工给予级别的晋升。
6、职务的晋升。提供多的培训机会,让基层员工可以晋升为基层班组长、主管,甚至经理,以有效调动一些有想法、有能力的员工,也是提供了毎一位员工公平的就业环境。