近期参加过招聘的HR估计都听说过“大学生一抓一大把,操作工却无处撒网”,正说明了企业对一线工人的供不应求,尤其是用工量较大的生产制造业。一线工人难招、一线工人难留,让好多HR都甚觉烦恼,甚至是心力交瘁。如何招人,如何留人,需要企业出台一系列的激励措施。那么对一线员工的激励该如何做?如何才能留住他们并让他们全身心的投入到工作中去?
一、金钱或物质激励
1、质量奖
2、超产奖
3、安全奖
4、夜班费、高温费、满勤奖
5、成本节约奖(如原材料的节约、生产刀具的节约等)
6、现场管理奖
7、年终奖
8、13或14月工资
9、特殊贡献奖
10、免费旅游、体检、节假日礼品及聚餐、生日礼金、花红等。
二、精神激励:在我理解,非金钱和物质的就是属于精神范畴的。
1、重视员工,稳定心态
根据企业的人员离职原因来分析,“被重视与否”是主要原因之一。很多人被问到时,都说打算回到农村老家,守着一亩三分地,种种地或树苗、养养鱼或螃蟹,同时在附近小厂打点零工赚一点点小钱,日子过得如此悠哉,何乐而不为?打个比方,以前我们公司的后勤员工上班从不穿工作服,在食堂吃饭的时候看见穿工作服身上有油污的工人们都避而远之,,工人很无奈,也很是反感!在这点我们现在给予了充分重视并得到很好的改善,工作期间,公司领导及后勤员工必须与工人一样,身穿工作服,甚至是参与到生产现场实际操作中。
2、组织员工活动,拉近距离
针对不同年龄段及兴趣爱好的员工,尤其是外地员工。企业利用节假日或周末时间举办丰富多彩的业余活动,如年轻人的篮球、足球比赛,老少皆宜的台球比赛、扑克牌比赛,女职工的包粽子、包饺子比赛等等,而且这些比赛上至公司领导、下至公司清洁工都踊跃参加,让他们从不寂寞和孤单。
3、工作环境
一般的生产制造业都流行搞5S、6S、7S,目的就一个,把现场管理搞好,我们企业生产环境受到产品工艺的影响,现场不是很好,不可避免的充满着一些油污和灰尘等,我们采取两点措施:a,投资清洁设备,勤打扫、清理。b,购买档次好些的劳保用品,让员工尽可能不要蓬头垢面,不会让他们感觉自己的工作是那么的不“体面”。
4、培训提升
对于一些年轻的一线员工,他们学历层次高些,比较渴望上进,更希望得到成长和学习的机会,企业就针对性的选拔年轻员工进行学历再造或能力提升,创造技术职称评比平台,与高校联系举办企业大专班、本科班及在职研究生等。
三:因人而异
根据马******需求理论把人的需求分了5个层次,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求。后面的管理者们又进一步添加了另外两种需要的理论:求知需要和审美需要。每个人的个性都不尽相同,所以采取的激励措施也该区别对待,总之,找到合适方式才是最重要的。
1楼 军哥
学习也避暑,修炼需静心,加油!欢迎回访指导支持、、、、、