普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感,更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。为了避免大锅饭,觉得做法如下:
一、按计件(多劳多得制方式)
1、数量考核:按计件制,完成产品的合格数量*单价 (为了避免只充数量不着重质量,所以需严格把握质量关,不良产品率需在10%以下,否则也会受到一定的处罚。
2.个人产量*合适量+小组(团队)=总产量(因为不能让他孤身作战,要时刻觉得有团队的存在)
3、时效性:越是底层激励的时效性越要快。当天做的对与错当天或次日体现。体现在工资中的激励就当月体现。不要使用季度、半年度、年度。
4、员工能力之间的差异:同为技术工,也会后高低之别。对同工种进行能力评定,如学徒、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师,并对应不同的技能工资。促使大家提升自己的能力,也利于员工稳定。
5、优秀技能奖:对表现优秀的个人(以个人为单位的)或流水线、小团队进行经济、荣誉、物质性奖励,形成竞争
二、月工资方式:
1、基本工资+岗位工资+技能补贴+绩效工资+业绩奖金+其它补助
2、基本工资:按最低工资标准执行
3、绩效工资:部门或团队月度工作计划完成情况。
4、业绩奖金:个人工作计划完成情况。