根据每个人能力制定具有竞争力的宽带底薪,合理的转正后每月补助(交通补助、餐补、车补)、夏天降温费发一个季度、月度销售冠军奖项、年终销冠奖项等、提成(根据每个售楼部业绩及年营销利润及销售计划不同销售提成不同,跳点范围跨度增加,激励,在激励等)、其他员工慰问、活动等经常搞搞。
绩效奖金:当一线人员按时按质完成目标任务后才能算是完成额定目标,当然如果是因为公司的原因不能按时完成的,公司当按时完成处理。员工按质超额完成生产的才能列入绩效评估范围,只要纳入绩效评估的,当月多多少少都能拿一些绩效奖金,绩效首先是根据部门总量及个人业绩来评定,为了体现公平公正,员工所有业绩记录与数据是公开的,而且是公司的电脑系统中随时都可以查询(用电脑数据库可以避免员工及管理人员做假的行为,相对安全可靠)。