我们公司一线员工的薪酬激励有两种:
第一种是纯计件,按每生产一件给予多少提成,发现一件质量不合格的扣罚多少。 员工的薪酬与其产量与质量直接挂钩,这种情况下员工的个人积极性比较高,但是员工之间的竞争关系太激烈;后来改为按每个小组来计件,组员之间配合度就高一些,但是同组中速度较慢的人员容易被排斥。这种方式只适合单人或单机作业,不适合流水线作业。其中很关键的就是单件的提成标准,定高了影响公司效益,定低了员工有情绪。这个单件的提成标准半年要评估一次,因为随着员工熟练度的提高,标准可能也要作相应调整。
第二种是流水线作业,我们也是制定单件提成标准,不同的产品按系数进行折算。然后在月底对本月各条生产线的安全、品质、物耗、卫生按总分100分进行考核,以考核评估的分数再乘上本月总产量提成,计算出总体的绩效奖金,进行分配。