一线员工的留用问题一直是公司的难题。其实要解决这个问题也不难,我预计采用如下方法:
1、根据这些员工的专业和特长,分配在不同的工作岗位上,过一段时间进行轮换,始终保持他们的新鲜程度;
2、在这些员工积攒了一定工作经验之后,根据其各岗位表现,对号入座;
3、为这些员工进行职业规划;
4、为其设计职业通道,根据该员工擅长领域设计出技术发展线和管理发展线,甚至如果有合适的员工不一定非要在生产部,企业的其他部门也可以考虑,比如:工程部,品管部等等;
5、在公司的薪酬体系上,向这些员工稍微倾斜,设计若干津贴或奖励等。另外如果员工变岗则一定岗变薪变,符合公司薪酬体系;
6、单纯的加薪没有用,因为员工本身对工作失去兴趣失去信心,因此应该讲公司的发展规划以及市场情况甚至社会现状和这些员工做深度沟通;
7、营造良好的企业文化氛围,由于公司在关外,因此各部门主管应从生活上多关心这些员工,适当放宽探亲假的长短等。