个人认为一线员工基本都是靠体力劳动的,他们非常看重薪酬激励,另外他们也非常简单,适当的给予关怀和激励,他们就会非常卖力的做事。随着社会水平的提高,经济效益的提升,现在的一线员工除了生理、安全需求外,跟多的开始追求社交、尊重、自我实现的需求。尤其是80、90后的一线员工。
我之前公司对一线员工的激励有:物质的工作业绩提成激励,计件奖、计时奖、超产奖等根据产线不同的工种特性有一些不同的业绩奖励。这些很多公司都有。我想表达的是其他软性激励关怀方式:OP(普工)关怀、DL(直接员工)晋升为IDL(间接员工)、能手评选、领导家纺、周日交流吧、春节老家慰问等,
OP关怀是正对一线员工的活动关怀,通过游戏、团队活动来进行沟通,聊天,小礼品奖励,了解他们来公司的适应情况,遇到什么困难,能提供些什么帮助等。主要针对产线上的一些年轻的 OP群体。
DL晋升IDL,针对产线上表现优异的,且沟通能力强,做事有方法的,有一定管理的DL,给他们进行产线管理培训,通过考核者晋升为IDL,享受IDL的福利,如IDL的住宿条件、不同颜色的工作服、工作牌等。
能手评选,针对产线上技术熟练但是沟通能力不强,没有兴趣做管理的一线员工,给他们一个尊重和展现发挥的平台。。定期会进行各种技术能手评选活动,评选出的能手将给与能手标识牌、能手证书和能手现金奖励。