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作者 springwh... 2013-04-10 15:25 1215

“认识你自己。”两千多年前,古希腊的哲人如是说。但是,哲人没有具体说怎么认识你自己。
“管理你自己。”1999 年,管理大师德鲁克发表文章说。大师深刻而务实,终于向经理人说清楚了怎么认识你自己,而且把“认识”上升到了“管理”的高度。

怎么管理你自己?德鲁克说,你要问自己五个问题。

第一个问题是,我的长处是什么?

很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析,发现自己真正的长处,然后努力完善自己的长处。同时,找到那些妨碍了自己发挥长处的地方,比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能,或者在人际交往中缺乏应有的礼貌,把它们改掉。

第二个问题是,我做事的方式是什么?

就像人的长处各有不同,做事方式也各有不同。比如你是“读者”还是“听者”?“读者”喜欢看书面资料,“听者”习惯听口头汇报。又比如,你用什么方式学习?最常见的是“听”和“读”,但是也有许多人的主要学习方式是“写”或“说”。

在做事方式这个大问题下,要问的小问题还很多。比如,你是擅长团队合作,还是习惯单打独斗?你是擅长做一把手,还是习惯做副手?你是当决策者还是军师?你是在高压之下越战越勇,还是在和平有序的环境下才能出色发挥?你是在大公司还是在小企业更能取得绩效?关键不在于回答这些问题,而在于回答问题后能采取相应的行动。

第三个问题是,我的价值观是什么?

人和企业都有自己的经营价值观,如果二者冲突,你就难以发挥绩效。比如,如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援,你追求长期业绩而企业追求短期结果,你倡导突破性创新而企业愿意持续改善,就是价值观的冲突,而不是谁对谁错的问题。

回答前三个问题后,你才能回答第四个问题:我该去哪里工作?

或者,你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不,知道自己将以怎样的方式做一项新工作,并要求相应的预期和配合。

这时该回答第五个问题了,我该贡献什么?

要考虑到三方面的因素:一是形势的要求;二是基于自己的长处、做事方式和价值观,怎样能做出最大贡献;三是什么样的结果影响深远。

认识你自己之后,要付诸相应的行动,才是管理你自己。“实际上,”德鲁克说,“管理你自己,要求每个知识工作者都要像一个CEO 那样思考和行动”。


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zhng5913

9楼 zhng5913

学习

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伊雪儿1025

8楼 伊雪儿1025

学习了

2013-04-15 11:28:39 回复 赞(0)
精灵小鱼

7楼 精灵小鱼

分享了,觉得先应该管理好自己

2013-04-13 09:32:59 回复 赞(0)
希腊鱼

6楼 希腊鱼

谢谢分享

2013-04-12 09:14:25 回复 赞(0)
taotao6503

5楼 taotao6503

我也应该这样问问自己

2013-04-11 20:13:18 回复 赞(0)
一路前行

4楼 一路前行

学习中!~~~

2013-04-11 19:37:31 回复 赞(0)
Versatile

3楼 Versatile

学习

2013-04-11 17:06:18 回复 赞(0)
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2楼 首席人才官的北漂生活

学习

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FaiLeung

1楼 FaiLeung

学习了,谢谢分享

2013-04-10 18:35:14 回复 赞(0)

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爱表现真正的自我,不爱作做扭捏;爱珍惜现在,也爱想象未来、 我不是特别的人,我只是一个平凡的普通人。 我不做他人的影子,..
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