1、福利设置原则:
(1)根据员工需求,结合地方法规及公司实际情况设置。
(2)补充福利向业绩优秀员工、市场稀缺性员工倾斜。
(3)专项福利根据岗位性质、岗位级别设置。
(4)福利激励为每年员工调查及访谈的重要内容之一,需根据访谈结果,结合实际情况对福利体系进行调整。
(5)福利费用占比为A%。
2、操作办法:
1.1 根据国家政策设置法定福利,如五险一金、基本假日、高温补贴等。
(1)五险一金:按地方政策缴纳(标准省略)。
(2)基本假日:按地方政策执行(标准省略),对父母或配偶不在本地的员工根据远近给予2-4天的路程假。
(3)高温补贴:对35摄氏度以上,因公需要外出时间1小时级以上、不派车的给予高温补贴(标准省略)。
2.2 统一基础福利标准,包括:午餐补助、节日及生日福利、礼金、员工活动等。
(1)午餐补助:当天出勤半天及以上的,给予午餐补助(标准省略);公司同时配备冰箱、微波炉,也可自带饭菜。中午有招待的,无午餐补助。
(2)节日及生日福利:按标准发放(标准省略)。节日福利发放需事先征求各单位员工意见,需满足80%及以上员工意见;各单位可自行组织员工生日活动,费用由公司承担。
(3)礼金:按标准发放(标准省略)。对员工婚丧嫁娶等重大事件,需派专人前往。
(4)员工活动:集团每年统一组织年会、春游/秋游、竞赛等活动;各单位可自行根据需要单独组织活动,但须提前报备。
1.3 根据岗位性质、岗位级别设置专项福利,包括通讯补贴标准、弹性工作制等。
(1)通讯补贴:在标准范围内每月根据实际报销(标准省略)。
(2)弹性工作制:根据岗位需要,需提前报备(具体条件省略)。
1.4 补助性福利向业绩优秀员工倾斜。补助性福利包括:培训投资、体检、节日及生日特别补助、住房补贴、户口办理等。
(1)培训投资:按培训管理细则执行(培训费获得的条件、培训费使用办法省略)。
(2)体检:每年为业绩优秀员工组织体检(获取资格、体检项目省略)。
(3)节日及生日特别补助、住房补贴、户口办理:按具体细则执行(获取资格、具体标准省略)。
后记---发展型福利体系:
1、 突出以人为本、关注与推进人的全面发展,把员工能力提升、健康、家庭援助等纳入福利体系。
2、 强调福利体系的渐进式发展过程,不急于求成,不单纯移植别人的方法,要充分兼顾公司战略发展时期、财务能力等,使福利体系的改善与公司发展阶段相适应。
3、 从公司中长期发展战略的角度入手制定福利政策,加强福利投资的作用,把传统的福利模式转变为与公司战略发展相互促进的福利模式。
4、 建设原则:
(1)公平与效率、效益相结合。在强调公平性原则的同时,也要兼顾效率,保护发展活力,使福利体系能有效促进公司可持续性增长。
(2)福利水平与公司战略发展阶段、财务承受能力相适应,统筹考虑各方面因素,建立可持续发展的长效机制。
(3) 提升员工能力优先。培训是公司送给员工最好的礼物。
20楼 整合思绪
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