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一线员工的薪酬激励主要应考虑以下三个方面:
1、首先需要尊重员工
普工也是企业的一个必不可少的组成部分,应当予以必要的尊重。
2、其次是培养认同感
一线员工也需要企业的肯定,哪怕是一句话,拍一下肩膀,他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同,工作会更有干劲。
3、第三是建立公平有效的激励机制
领导者要做到以身作则,公平公正对待下属,物资激励等奖惩标准要透明、科学合理,长期激励和短期激励相结合。
企业在考虑一线员工的薪酬体系时,应加入长期激励因素,比如固定的岗位工资,随着工作年限的增长、技能的提高、业绩表现好等不断加薪,乃至晋升,用良好的职业发展来吸引和留住核心员工。
总而言之,随着就业环境的改变,企业要想吸引和留住那些核心的一线员工,就需要转变激励方式,将过去只用于管理人员的激励机制下沉到一线员工身上,让他们确实感受到受尊重、被认同,有合理报酬及好的职业发展。
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