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对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行:
1、工齡工资：
目的：增加员工的稳定性；
奖励方法：以每年为单位，以入职年限发给相关的金额，并在每个月的工资发放日支付；
注意事项：对一般的工齡工资一定要有个上限，最多5年，年满一年后每月发放50元，以防止员工产生惰性；
2、月度奖金：
目的：提高员工生产积极性，减少不良品的产生；
奖励方法：每月由部门根据员工的生产品质状况进行评价，并发给相应的奖金；
注意事项：尽量把评价数据化，避免主观性的评分，以免打击员工的生产积极性；
3、全勤奖 目的：鼓励员工按工作计划准时按时出勤；
奖励方法：制定相关的考勤制度，并制定相应的全勤奖的金额，当员工满足条件时，在每月的工资中予以发放；
注意事项：要考虑公司的实际情况进行评定，防止因为全勤奖的发放反而影响员工的积极性；全勤奖的金额也不宜太高，以免员工因奖金问题带病上班，对员工身体健康造成不利影响。
4、年终奖：
目的：对员工一年的工作予以肯定，并鼓励其在新的一年再接再厉；
奖励方法：制定公司年度评价制度，按制度进行评价，再结合公司的经营状况，发放相应的年终奖金；
注意事项：评价结果一定要公平公开公正，以免挫伤员工的工作积极性；
5、技术改造奖：
目的：鼓励员工对生产品质进行改善，从而提高公司整体利益；
奖励方法：先制定相关奖励制度，成立技术改造项目评价小组，鼓励员工对生产工艺、作业方法等提出合理化建议，对评价出来的项目进行实施，再根据实施结果发给员工相应的奖金；
注意事项：不能流于形式，一定要对改善项目进行有效实施，对一些实施不了的项目可采取发放鼓励奖的形式发给员工，并鼓励员工自我改善，避免公司花了钱但是没有效果。
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