一线员工是企业的主力军,是为公司直接创造价值的贡献者,没有一线员工,所有的策略都是纸上谈兵,可是大部分公司往往都是忽略一线员工,不受重视,甚至认为一线员工好招,没所为,造成一线员工流动量大,甚至批量辞职,之前我们公司为激励留住一线员工,才取了以下措施:
1.基本工资(底薪):不底于当地工资的最底标准,加班工时按1.5倍计算,如是计件的,按单价的1.5倍计算,周末加班按2倍计算,计件的按单价的2倍计算。
2.夜班补助:大多数工厂一线员工都是两班制或三班制,上夜班的员工相对比较辛苦,设夜班补助,一个夜班补助5-10元不等激励员工的积极性,让上夜班与上白班的员工一样达到相应的工作效力。
3.工龄奖:入公司满一年以上的员工,每满一年有工龄奖,工龄奖设50-100元每满一年,500元封顶。可以激发老员工的工作积极性,从而留住老员工。
4.晋升机会:为给一线员工一个提升自我、发展自我的机会,比如:IPQC、班、组长、仓管员、物料员、技术员等可以从一线员工中提拔比较优秀的人员,让员工有发挥特长的平台,从而留住较优秀的一线员工。
5.节假日和生日礼物:逢年过节给员工发放礼品,生日为员工准备生日礼物。
6.年终奖:根据员工年度工作表现、绩效考核以及工龄评审年终奖。