我们公司的一线员工包括店面员工、生产厂部普工,刚刚先学习了下几位牛人的打卡,与大家公司的激励制度相比,我们现在运用的可能相对比较简单:
店面员工主要是基本工资+销售提成奖金,具体的销售提成奖金,是根据年度计划分解到单店,单店再进行分月计划确定后来制订的,一般会设置梯度式提成点设置,原则上肯定是鼓励销售量越高,提成比例奖金越高;
生产厂部普工也是基本工资+生产额薪点奖金,基本设置跟店面员工设置一致。
年终奖金的话现在基本是双薪制,特别针对一线员工,月度奖金拆分后,全年度会有一部分剩余总奖金(分子公司年度总奖金额度),再根据剩余总奖金情况进行分配。