【06月21日打卡总结】一、一线员工，不仅是

作者刘雷 2013-06-21 15:22 416

内容来自 2013-06-21 打卡话题

普工、服务员等一线员工对薪酬表现较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？等等这些问题，都是我们要重点考虑的。那么，请问：
你们公司对一线员工的薪酬激励是如何做的？请具体分享。

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一、一线员工，不仅是企业生产、发展的主力军。也是一支不可或缺的生力军。因此，如何“薪酬”激励机制，充分发挥他们的作用非常重要。企业制定对一线员工的“薪酬”激励的意义：（1）通过营造 “薪酬”激励机制，营造良好的企业竞争环境。（2）通过充分发挥员工的工作潜能，最终提高企业的经济效益。（3）通过薪酬激励，能真正体现员工的价值，成为每一个人的体面劳动的体现。（4）通过营造良好的“薪酬”激励机制，不仅留住优秀的人才（员工），也更要留住员工的“心”。

二、从总体上规划，考虑到企业的性质和分工，制定了规范的员工薪酬激励机制。（1）要确定良好的一线员工的薪酬激励方案。（2）一线员工的薪酬激励的制定原则是：最大限度地提高员工薪酬，使员工的工作积极性和主观能动性得到有效的发挥和发扬。（3）既要能激励企业的发展和创新，也要充分尊重一线员工的创造力和贡献力，给予企业胜利成果的分享。（4）要多充分听取员工的意见，也要充分考虑企业实际的给予能力和可能。（5）做好企业薪酬激励体系，特别是做好一线员工的薪酬激励体系的创新和发展。

三、确定人力资源部作为薪酬激励管理机构。（1）做好基础工作。从数据开始，认真做好一线员工的薪酬激励的基础工作。（2）要分析各自车间、工种、岗位的特性，了解第一手资料。（3）主要是制定、实行不同的工种，实行不同的工资级差，这项工作是最基本的，也是非常重要的。（4）要注意企业内的一线员工的总体工资水平的平衡。要做到：整体平衡，局部放开。即：既注意各车间、各工种间的相互平衡，也要注意与同行的平衡。每月的员工考核一定要及时。

四、制定合理政策，实施有效程序。（1）为了使一线员工对薪酬激励政策的放心、称心，一定要做到程序到位、手续完备。具体是：要将制度、管理办法、实施细则等一系列企业管理政策，在经过多方的征求意见后，经企业的“职代会”讨论、通过、公示后，最后由总经理审批实行。（2）能否有持续的激励机制和举措，是企业能否持续发展的动力所在。1）要经常关注国家政策，特别是有关企业薪酬方面的政策。2）企业的薪酬激励政策，要与国家的政策、法律和法规相适应、相配套。3）如遇到与国家的大政方针、法律法规不相符合时，要及时调整、改进。4）企业自身，也要与时俱进，不断改进、调整一线员工的薪酬激励政策。5）要经常与同行业、相临企业交流、沟通，以不断吸收经验、心得和体验。

五、要全面总结薪酬激励课题。（1）要对一年来的薪酬激励体系、运作、管理等进行全面、细致的回顾、总结、考评。（2）要勇于发现问题、勇于解决问题，并从中提出一些合理化的意见和建议。（3）针对回顾、总结所提出的，找出规律性的东西，并在下年度的薪酬激励中加以改进和提升。

总之，要制定薪酬激励体系、确定管理机构、制定合理政策、实施有效程序和全面回顾总结等举措，来真正将企业的一线员工的工作积极性调动起来、发挥出来，以达到为企业的创业和创新服务，提高企业的绩效。

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