员工激励方面,我现在的公司主要是实行的是外资特点:平等、公平竞争、效率
我现在的公司是进行供热和发电的能源行业,一些员工主要指值班员、司炉等运行人员。
首先从薪资构成上来说,一线运行人员是基本工资+绩效工资 形式,针对一线运行人员基本工资占得比例较大,占了总工资的百分之七十,这样可以保证基本工资在大头可以让员工更加放心自己的工资保证;
其次 薪资制度上,我们有严格的绩效考核制度支撑试用期调薪及年度调薪的幅度,这就保证了员工凭工作能力进行薪资调整;
再次 公司所有人员包括高管的大多数福利都按照一种标准执行,如年度体检、节假日礼物、供暖季补贴,我们公司所有人都是在一个食堂吃一样的饭菜,这样可以增加员工的平等感;
另外,公司每年会进行1-2次的整体调薪,随着员工在公司工作时间增加,薪资水平会逐年增加;还设立了年假标准等等,大都是按照国家标准进行执行;
其实个人觉得有一线员工在保证中等水平的工资情况下更加重视一种归属感,也希望建立自己的一个沟通交流圈增加生活乐趣,他们需要挣钱的同时更需要有自己的自由空间进行交往,这些是HR们要关注到的。我之前的公司是个小总部,会为公司员工买生日蛋糕进行生日庆祝的。个人觉得这种做法很不错。
这是我简单的一个叙述,因为之前薪酬福利这模块做的时间不长,所以经验不足,平常也不敢多发言。