【06月22日打卡总结】一、金钱或物质激励1

作者 hewei020... 2013-06-22 07:36 684

内容来自 2013-06-22 打卡话题

薪酬激励管理

薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合，并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合，来最大限度的激励员工？是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习，希望对有你所启发。

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一、金钱或物质激励 1、质量奖 2、超产奖 3、安全奖 4、夜班费、高温费、满勤奖 5、成本节约奖（如原材料的节约、生产刀具的节约等） 6、现场管理奖 7、年终奖 8、13或14月工资 9、特殊贡献奖 10、免费旅游、体检、节假日礼品及聚餐、生日礼金、花红等。二、精神激励：在我理解，非金钱和物质的就是属于精神范畴的。 1、重视员工，稳定心态根据企业的人员离职原因来分析，“被重视与否”是主要原因之一。很多人被问到时，都说打算回到农村老家，守着一亩三分地，种种地或树苗、养养鱼或螃蟹，同时在附近小厂打点零工赚一点点小钱，日子过得如此悠哉，何乐而不为？打个比方，以前我们公司的后勤员工上班从不穿工作服，在食堂吃饭的时候看见穿工作服身上有油污的工人们都避而远之，，工人很无奈，也很是反感！在这点我们现在给予了充分重视并得到很好的改善，工作期间，公司领导及后勤员工必须与工人一样，身穿工作服，甚至是参与到生产现场实际操作中。 2、组织员工活动，拉近距离针对不同年龄段及兴趣爱好的员工，尤其是外地员工。企业利用节假日或周末时间举办丰富多彩的业余活动，如年轻人的篮球、足球比赛，老少皆宜的台球比赛、扑克牌比赛，女职工的包粽子、包饺子比赛等等，而且这些比赛上至公司领导、下至公司清洁工都踊跃参加，让他们从不寂寞和孤单。 3、工作环境一般的生产制造业都流行搞5S、6S、7S，目的就一个，把现场管理搞好，我们企业生产环境受到产品工艺的影响，现场不是很好，不可避免的充满着一些油污和灰尘等，我们采取两点措施：a，投资清洁设备，勤打扫、清理。b，购买档次好些的劳保用品，让员工尽可能不要蓬头垢面，不会让他们感觉自己的工作是那么的不“体面”。 4、培训提升对于一些年轻的一线员工，他们学历层次高些，比较渴望上进，更希望得到成长和学习的机会，企业就针对性的选拔年轻员工进行学历再造或能力提升，创造技术职称评比平台，与高校联系举办企业大专班、本科班及在职研究生等。三：因人而异根据马******需求理论把人的需求分了5个层次，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。后面的管理者们又进一步添加了另外两种需要的理论：求知需要和审美需要。每个人的个性都不尽相同，所以采取的激励措施也该区别对待，总之，找到合适方式才是最重要的。

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