大家都知道适当的“浮动绩效”会带来很不错的激励作用,现实中也很多是这么做的有这么个浮动绩效没错,但是却是只有降没有浮的绩效,意思就是做好了绩效也至多只能拿到满分的,犯了错,那绩效就一定是降了。个人觉得这种绩效是没有很大的激励作用,时间长了,员工反而会有异议,觉得是做好了是应该的,犯错了就是该死的,到最后就只会保持一定程度,不会想去努力创造更好的,甚至会流失员工。
关于团队业绩捆 绑的,之前没有接触过,通过这周的学习,心中有了一个轮廓,团队成员的绩效比例分配、考核方案的设计都很重要。这点我还需要再好好把各位卡卡的分享拿出来再细读和理解透彻才行。
企业年度业绩的分享,这到年底了,几家欢乐几家愁,年度业绩分享做得好坏,对来年员工的返回是一个很大的影响。做好了,员工感受到集体的重视、认可,大家来年还开开心心的回来。没有做好甚至什么都不做的,员工就是会失去信心,不愿意返回,流失率就比较大。个人觉得最好还是根据员工全年的表现,有个考核标准来评判,做得好的分享的也多。
这周都是说的薪酬激励的,各位卡卡分享的很好,但是大家具体要怎么做,最终还是得根据企业的实际情况,尽量去不断完善,也没有必要看别人公司做的那么好,而内心纠结,这发展也是需要过程的不是吗?
今天的总结就到这里,上班事情多,不细说,欢迎大家的提点。干活去了。。。。。。本人的征文《薪语薪愿》https://www.hrloo.com/rz/105084.html,欢迎大家的点评,如果喜欢的话,就投上您宝贵的一票,非常感谢!
22楼 liuy
学习了
21楼 月夜捕手
关于浮动薪酬的提示非常必要。很多时候确实会走入这种误区。我觉得对待员工企业应该像教育子女一样,以正激励和表扬为主。因此,浮动薪酬在下浮的同时,一定也要有上浮的空间。谢谢分享,学习了。
20楼 粲粲
周末愉快!谢谢分享!
19楼 Visper
谢谢分享
18楼 青云黄珠琴
周末愉快!
17楼 兰雅
满足之余的激励,方可行之有效。加油,周末愉快!
16楼 Alice7758258
支持
15楼 wf佳佳
支持金花
14楼 liuy
学习了
13楼 小冬dong
学习了,谢谢
12楼 不想取
感谢分享,征文投过了
11楼 茗茶听月
好,支持
10楼 东生
你们今天都不休息吗?
缘如影
@白旭:哎哎。这几天赶货啊,晚上又加班了,周末没了。。。。。
9楼 东生
支持你了
缘如影
@白旭:周末在家没上班,你居然没有分享,懒就一个字
8楼 大爱无痕
支持,向好友学习。
7楼 文彧
薪酬管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,但结果常常却不能让员工满意。通过本周本周的交流,学习各位同行的优秀做法,感谢您的分享!
6楼 张潮杰
学习
5楼 心语新愿
实话实说,支持
4楼 带你去海边
复制下来放word里放大字体再来看!
3楼 吃草的狼之陈炜龙
写的都是真心话啊,发自肺腑滴,支持。
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