【06月22日打卡总结】首先祝大家夏至节、周

作者秉骏哥李志勇更新于：2013-06-22 14:55 12203

内容来自 2013-06-22 打卡话题

薪酬激励管理

薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合，并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合，来最大限度的激励员工？是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习，希望对有你所启发。

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首先祝大家夏至节、周末快乐！

本周主要围绕薪酬激励五个方面设计话题并进行了讨论，下面，根据我自己的再理解，小结如下：

1、周一（6月17日）的话题是“员工薪酬结构优化”。从大原则上看，适合所有职位的薪酬结构基本上应为“固定部分+绩效部分+奖金”，根据不同层级和职位，可以给予不同的管理办法。

2、周二（6月18日）的话题是“团队业绩奖金捆绑”。为什么需要团队业绩奖金捆绑，因为在实际工作中，公司和部门不少工作是需要某个团队来共同完成的，所以，在薪酬激励方面，一般员工的薪酬均应设置一定比例的团队奖金，以此来激励员工的团队精神。

3、周三（6月19日）的话题是“企业年度业绩分享”。辛苦工作一年，员工都希望公司对自己有一个好的奖励，发放年终奖、优秀奖、年会抽奖等，作为公司，也应适当考虑员工这种需求，既要从公司经营业绩出发，也应体现员工贡献大小来考虑。

4、周四（6月20日）的话题是“如何对销售人员进行薪酬激励”。企业涉及销售工作，一般都是拉动企业经营业绩的龙头，所以对销售人员的薪酬激励就显得尤其重要，企业在不同发展时期，对销售人员的激励方式会有所区别，一般情况下，会考虑市场拓展、销售收入、费用、利润、利润率等指标，并以底薪为基础，给予不同的提成比例。

5、周五（6月21日）的话题是“如何对一线员工进行薪酬激励”。一线员工一般是从事着重复、简单的操作类工作，喜欢直接的薪酬激励，对80、90后新生代员工，他们同时希望得到尊重、鼓励，而不是反复的批评和施压。其薪酬激励更是希望公司按照国家和地方规定来办理。

6、一点想法。说句真心话，薪酬管理是关乎着所有员工的大事，也包括我们HR者自己，甚至是我们工作积极性和努力程度的指挥棒，如果管理不好，会出现“公司出了钱，反而办了坏事”的局面，在这里，我只想提醒我们在设计薪酬时，最最应该注意的一点：也就是内部公平性。

说到内部公平性，我们都十分清楚，公司内部同职位、不同部门类似职位的薪酬理由大致相当，如果因为人为原因（与领导关系亲疏、会讨领导开心、会拉帮结派等），导致东高西低，这势必影响员工的积极性，如果长期得不到解决，不但影响员工工作积极性，还会成为员工离职的隐性因素，如果发生在骨干员工身上，公司的损失将难以估计。

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