星期一:薪酬激励方式之一:员工薪酬结构优化?
企业薪酬结构的设计不够有激励性,主要原因是薪酬结构过于固定或僵化,激励性薪酬项目太少所致。企业薪酬结构大体是“固定月薪+浮动绩效+各类奖金”这一结构模式。小结,薪酬结构优化,不是简单的加、减法,需要综合治理,全方位的改进,只有这样,才能合理、有效、圆满地完成。
星期二:薪酬激励方式之二:团队业绩奖金捆 绑
团队业绩奖金捆 绑激励:一是根据团队成员的能力高低和对团队业绩的贡献大小合理确定奖金分配比例,进行一次分配;二是设计好绩效考核方案,对团队成员在工作中的综合表现进行考核评价打分,得出各自的奖金比例调节系数(百分比),进行二次分配;最终得出较为公平合理的分配结果。
星期三:薪酬激励方式之三:企业年度业绩分享
公司的业绩分享主要通过:如年终奖、各类年度优秀奖项、效益分红、年度利润分享、股票及期权激励等。小结,对于年度的业绩分享,要本着实事求是、客观公正的原则,同时,也要兼顾某些特殊性。使企业的全年业绩奖励到位,鼓励、激励团队更好的工作、更好的发展和更好的前行。
星期四:如何对销售人员进行薪酬激励?
如何对销售人员进行薪酬激励主要的薪酬结构多为“底薪+提成+绩效奖金”的形式,其中目标制订和提成设计是关键,而把提成和绩效奖金跟个人业绩经营(毛利、费用、利润)与团队与企业整体经营结合起来考核应用则是更为深层的激励方式,作用效果更大。小结,企业对各项制度的规范、完善和落实,都是为了企业的发展和壮大。对于企业的销售人员薪酬激励也是如此,千万不能马虎。否则会大意失荆州!
星期五:如何对一线员工进行薪酬激励?
如何对一线员工进行薪酬激励,一线员工对薪酬较为敏感,新生代普工更需要人文关怀和认同归属感等特性决定了我们所建的激励模式,应以“简单直接、公平公正,体现多劳多得”的物质激励为基础。小结,要制定薪酬激励体系、确定管理机构、制定合理政策、实施有效程序和全面回顾总结等举措,来真正将企业的一线员工的工作积极性调动起来、发挥出来,以达到为企业的创业和创新服务,提高企业的绩效。