【06月22日打卡总结】本周学习了薪酬激励管

作者大爱无痕 2013-06-22 09:02 814

内容来自 2013-06-22 打卡话题

薪酬激励管理

薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合，并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合，来最大限度的激励员工？是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习，希望对有你所启发。

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本周学习了薪酬激励管理方面相关内容，卡友们都将各自执行好的经验无私地晒出来与大家分享，这种氛围真好，在这种开放的、无私地学习与交流中，相信我们每一位三茅卡友都会收获成长、收获成功。

薪酬激励是企业管理中非常重要的一部分，做得好可以起到如下作用：

1、调动员工工作积极性与创造性，充分发挥员工的无限潜能；

2、营造企业内部良性的竞争氛围，内部适当的竞争，激励先进、鞭策后进，可以让员工获得提升与成长，从而使团队整体素质提高，促进企业发展；

3、付出与回报、贡献与价值成正比的企业管理文化的形成。

针对企业所从事的行业与企业中岗位的类别，要设置不同形式的薪酬激励方式：

1、高层管理者适合执行年薪制，年薪中年底发放部分应与企业效益目标达成直接挂钩；

2、销售人员适合执行销量提成制，销售人员60-70%的收入应来自于其销量的提成，销售得多、得的就多，充分调动销售人员积极性；

3、项目管理适合执行团队业绩奖金捆_绑激励，项目管理要想达成预期目标，最重要的就是团队的协作与相互配合，为项目目标实现设置一定额度的奖金，如达成目标，项目组成员根据分工及工作贡献价值的不同按比例分配奖金；

4、一线工人适合执行计件工资制，但针对提前下线、质量、成本控制、现场环境保持应设置各单项奖励；

5、研发人员适合执行销量提成制与技术创新单项奖励，研发人员作为产品的创造者，应享有产品创造价值的分享权，这样他们才更有积极性创造出更多有市场竞争力的产品。另外为鼓励研发人员创新的意识，对于研发人员在老产品改造与新产品研发方面进行的创新，为企业带来效益的，应再进行单项奖励。

除以上以现金形式发放的直接激励，企业还应充分考虑员工的被尊重、被关爱的需求，发挥“人性化”的管理理念，多设置一些软性的激励项目，如：员工体检、员工旅游、员工趣味运动、员工联欢晚会、各传统节日的礼品奉送；员工个人重要时期（生日、生病、结婚、生子、父母丧亡）的慰问或探望，这些成本不会太高，但对于员工来说感受上完全不一样。

想员工所想、急员工所急，尊重每一位员工，让员工感到企业是他坚实的后盾，管理者是他坚实的依靠，这样的企业怎么可能留不住人？怎么可能没有发展？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(15) 我参与的评论

11楼 liuy

学习了

2013-06-23 15:40:53 回复赞(0)

10楼月夜捕手

谢谢分享。非常认同你的观点，读过《你学不会的海底捞》，我印象深刻的是一次和海底捞员工聊天。他们的工作量和工作强度可能是别的中餐餐饮企业的很多倍，但每一个员工都充满激情和热情。她说，因为公司把他们当家人，他们自然将公司当家。家里来客人了，能不热情么？这种情感激励的效用是无穷的。
下一周的打卡关注间接薪酬——福利了，希望到时继续见到您的分享内容。

2013-06-22 22:40:37 回复赞(0)