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星期一：薪酬激励方式之一，员工薪酬结构优化？ 看了许多牛人及卡卡们所打卡的，我学到了：比较有激励作用的薪酬结构式：基本工资+浮动工资+特殊额外奖惩，基本工资由固定工资+工龄工资+技能工资，比如有些还有学历等级所分的工资；浮动工资包括对于一线工人，计件工资+质量工资+安全工资+节约工资+岗位补助工资+操作多面手工资+加班费，对于销售人员，销售回款提成+销售毛利提成+销售利润分享+销售奖励等等；对于客服人员，安装及售后回款+毛利+利润分享；不同岗位薪酬结构根据岗位而定，但都有全勤工资+高温防暑工资+年终奖等等。
星期二：薪酬激励方式之二：团队业绩奖金捆 绑。一是根据团队成员的能力高低和对团队业绩的贡献大小合理确定奖金分配比例，进行一次分配；二是设计好绩效考核方案，对团队成员在工作中的综合表现进行考核评价打分，得出各自的奖金比例调节系数（百分比），进行二次分配；最终得出较为公平合理的分配结果。
星期三：薪酬激励方式之三：企业年度业绩分享，有：最常用的年终奖，年底拿双薪；优秀员工评选，对于优秀员工给予奖金或者其他旅游、培训等等；组织春节晚会活动，活动期间有抽奖、选活跃节目给予奖励等等；过节费，对于大节，给予员工福利，特别是春节。
星期四：如何对销售人员进行薪酬激励？以底薪+提成+绩效奖金”的形式，月度、季度、年度目标制订和提成设计是关键，而把提成和绩效奖金跟个人业绩经营（毛利、费用、利润）与团队与企业整体经营结合起来考核应用则是更为深层的激励方式，作用效果更大。把握好企业和员工之间的利益平衡，将企业经营战略与员工利益真正捆 绑在一起，相互促进增长和发展，才是最佳的激励。
星期五：如何对一线员工进行薪酬激励？主要以简单直接、公平公正，体现多劳多得”的物质激励为基础，基本保障工资+计件或计时工资+额外奖励。包括有质量奖励，加班费，全勤奖，环境奖励，安全奖，产品耗损奖等等
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