【06月22日打卡总结】据调查统计(样本数:
作者 任飘渺
2013-06-22 10:24
424
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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据调查统计(样本数:34185名),认为自己所在企业现行的薪酬结构有激励作用的有15447名,占45.19%;认为没有作用的有18738名,占54.81%,超过半数的企业薪酬结构的设计不够有激励性,主要原因是薪酬结构过于固定或僵化,激励性薪酬项目太少所致。从卡卡们的众多分享不难发现,比较有激励作用的薪酬结构大体是“固定月薪+浮动绩效+各类奖金”这一结构模式,结合企业和岗位的特性,在此结构的基础上,进一步拆分和细化一些更有针对性的薪酬项目则认为是更有激励性的深层次薪酬结构,值得我们学习和借鉴。
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