【06月22日打卡总结】目前应发工资结构为基
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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目前应发工资结构为基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补助,其中基本工资与员工的学历、工龄、职称、职务四要素有关;岗位工资为宽带薪酬,同一岗位可以有不同的等级,同一等级下有七个职级;绩效工资标准与岗位工资标准挂钩设置;这样的设置,弱化了基本工资四要素的区别,将重点转移到岗位工资上,员工认为“同岗不同酬”,虽然我们做HR的觉得虽同岗但技能不同,不同酬是应该的,可员工不这样认为,因此,我觉得在基本工资和岗位工资的基础上,借鉴一位卡卡分享的,再增加岗位技能工资,同岗不同酬主要体现在岗位技能等级工资上;根据岗位的性质,每年实行岗位技能竞赛,比如文职岗位,测试其办公软件的应用、常用公文的处理等技能,依据技能竞赛结果、年度绩效考核结果、年度评价结果来确定每人来年的岗位技能等级工资标准。
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2024-09-18 17:51
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