薪酬是种工具,合理的使用优势的发挥,是企业的绝对竞争力;
本周的学习打卡个人未全力参与,仍然收获颇丰。
星期一:薪酬激励方式之一:员工薪酬结构优化?
何为优化?优化的目标是员工对薪酬的满意,所以,薪酬要全面符合企业当下又能针对岗位需求和用人特性;
星期二:薪酬激励方式之二:团队业绩奖金捆 绑
为何团队捆 绑?如何捆 绑?团队的力量大于个人,合理公平协作的原则才能在团队中产生良性循环环境,利益捆 绑,合理捆 绑是关键;
星期三:薪酬激励方式之三:企业年度业绩分享
舍得很关键,企业盈利与否在年底通过财务核算可以完成,员工的个人价值也可以在年度奖励中反应出来,好的年度业绩分享是多种多样的,奖金、分红、期权、股权都是企业留人用人的一种强势手段;
星期四:如何对销售人员进行薪酬激励?
销售人员薪酬要全面,按提成、绩效也要考虑业绩经营,培养员工会赚钱的能力,员工才能更赚钱。
星期五:如何对一线员工进行薪酬激励?
对于一线,要让人感觉到多劳就能多的,甘心情愿的多劳是关键。
总结:薪酬要会用,要合理的用,要切实的用,留优善不足。
hr要有高度,更要切实,才能实效。