【06月22日打卡总结】这一周都是围绕薪酬来

作者 clifford... 2013-06-22 14:38 302

内容来自 2013-06-22 打卡话题

薪酬激励管理

薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合，并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合，来最大限度的激励员工？是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习，希望对有你所启发。

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这一周都是围绕薪酬来分享与学习，周末了，我又好好复习了一遍本周的学习内容，发现网站每天推出的当日“学习指南”总结的非常好，对于没有时间去细看很多打卡内容的同学非常实用。我把它每天的小结摘出来，做为自己收藏也和大家分享。

制定薪酬结构的方法不一而足，每家企业都有自己的一套做法，也许别家分享的方法并不一定适合你，不过，只要抓住“想要达到什么目的－就考核激励什么－员工就做什么”这项三段式法则，将心比“薪”，心随“薪”动，就可以灵活制定出对自身企业而言最优的薪酬结构。

团队的绩效激励十分复杂，如何让激励的覆盖面尽可能广、又不至于产生混大锅饭的懒饭，其中的平衡非常不好拿捏。不过，只要保证做到公平、公正，让有才华者充分激发出潜能，让有贡献者合理的获得利益，即是成功的团队绩效方案。

人资工作最是灵活多变，关于年终业绩的分享并没有固定的一套标准，各种方法、规章看得再多，也只能作为参考，HR需要结合自己企业内的人员配置、经营状况、员工工作内容、老板的期望值等诸多方面的因素，灵活制订制度，同时做好宣传与执行，才能最好的发挥年度业绩分享的激励作用。

HR对于各项制度的规范、完善和落实，其出发点和落地点应该都是为了企业的发展壮大，销售人员的激励制度同样如此，HR在操作过程中，一定要保持清醒的头脑，既要保障销售人员的利益，更要把公司的长远发展放在第一位，将薪酬激励与公司的经营战略结合起来，才称得上是完美的激励制度。

每家公司对于一线人员的薪资发放方式都是不太一样的，有的计件、有的计时、有的高基础低浮动、有的则全拿计件或提成。各家公司的行业性质、运营情况、订单数量等等都有差别，HR需要仔细研究自己公司的实际情况，以此来制订相应的薪酬模式。要知道，适合自己公司的才是最好的。

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clifford_xie

这个家伙很懒，什么也没有留下~

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