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薪酬激励是企业管理中非常重要的一部分，做得好可以起到如下作用：
1、调动员工工作积极性与创造性，充分发挥员工的无限潜能；
2、营造企业内部良性的竞争氛围，内部适当的竞争，激励先进、鞭策后进，可以让员工获得提升与成长，从而使团队整体素质提高，促进企业发展；
3、付出与回报、贡献与价值成正比的企业管理文化的形成。
针对企业所从事的行业与企业中岗位的类别，要设置不同形式的薪酬激励方式：
1、高层管理者适合执行年薪制，年薪中年底发放部分应与企业效益目标达成直接挂钩；
2、销售人员适合执行销量提成制，销售人员60-70%的收入应来自于其销量的提成，销售得多、得的就多，充分调动销售人员积极性；
3、项目管理适合执行团队业绩奖金捆 绑激励，项目管理要想达成预期目标，最重要的就是团队的协作与相互配合，为项目目标实现设置一定额度的奖金，如达成目标，项目组成员根据分工及工作贡献价值的不同按比例分配奖金；
4、一线工人适合执行计件工资制，但针对提前下线、质量、成本控制、现场环境保持应设置各单项奖励；
5、研发人员适合执行销量提成制与技术创新单项奖励，研发人员作为产品的创造者，应享有产品创造价值的分享权，这样他们才更有积极性创造出更多有市场竞争力的产品。另外为鼓励研发人员创新的意识，对于研发人员在老产品改造与新产品研发方面进行的创新，为企业带来效益的，应再进行单项奖励。
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