【06月23日打卡总结】薪酬激励对于一个企业
薪酬激励管理是企业最为常用的、直接有效的激励方式。怎么样通过合理的薪酬设计和优化组合,并与员工绩效考核、团队奖金分配、企业利益分享等有效结合,来最大限度的激励员工?是每个管理者和HR都要去思考和解决的问题。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了各个方面的热烈讨论和学习,希望对有你所启发。
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薪酬激励对于一个企业的持续稳定快速发展还是占据相当重要的地位,虽然说现在的人已告别过去单单为了糊口的年代,很多时候需要精神上的满足,但有激励性的薪酬方案还是会给固有的工作模式带来一定的冲击,员工为了获得更多的绩效奖金、提出和业绩奖,不同程度上都会改变自己的工作态度和效率,从而为企业带来更高的效益。但在加强激励的薪酬的同时,我们也必须考虑到员工的一个基本保障问题,不能把工资的一大部分都作为激励薪酬,而是要保留切当一部分作为底薪,这样员工才会感觉到比较踏实,否则过分依赖绩效奖金,也会导致员工之间竞争白日化,不利于相互之间的学习和促进。因此,薪酬激励是一把双刃剑,要切当好处地把握实施过程中利弊,只有这样才可以让企业和员工在不断的探索与前进中获得双赢的局面。
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2024-09-25 11:58
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