试用期管理与转正考评

作者啊宇吉 2013-04-13 07:53 605

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由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……

在新员工试用期之内，企业往往会存在一些风险，比如选错人带来的经营风险、泄密风险，因为试用考核、薪资等导致的劳动法律风险等等，具体该如何预防及应对？如何降低新员工试用期内的用人风险？总结本周知识要点如下：星期一：如何做好新员工试用期管理？

据调查统计（样本数：23432名），48%企业新员工试用期流失率较高，新员工主要来自85后与90后。有HR认为，企业对这类人群的管理方法没有针对性改变，并认为对他们已足够容忍和让步，可见新生代适应企业和企业适应新生代的问题，已经成为企业人才管理避不开的一个重点话题。

在新员工试用期管理方面，可以多注意该管理方式及沟通方式，重视培训及明确工作内容。HR从心理上，绝对不能认为把人招进来就不管了，试用期管理绝不能松懈。

星期二：新员工转正考核怎么做？

据调查统计（样本数：24348名），企业新员工试用期在1-3个月的企业分别占：11%、22%、48%。3月月以上的企业有14%，其中4%的企业试用期在6个月以上。

68%企业对于试用期转正考核较为模糊，32%企业则对新员工转正有明确要求，并对考核指标、考核结果、考核数据来源、考核人、考核形式有明确定义。

星期三：如何合法解雇试用期员工？

新员工能够顺利通过试用期不仅是HR的工作职责，更是衡量HR的岗位合格要求之一。但是，总有些事与愿违，每个企业都会遭遇解雇新员工的案列。A公司HR的做法不仅差强人意，而且非常的不专业，随时把公司的利益推在刀尖上，对薄公堂。

所以，从用人角度出发，企业应本着“人尽其才，物尽其用”的方式出发。从HR专业角度来看，要尽量确保企业用人制度合法、合理。

星期四：业务部门要留试用不合格员工，怎么办？

试用期不合格，如何判断的，判断的依据是什么？考量的因素是什么？是否合理？这个作为HR一定要明确。在面对大单的情况下，要不要留小张这个不一定有用的人才，公司要衡量，这几个月投入到小张身上的工资多少，是否划算？他一旦走，手上的单子是否就没了？后果有多严重？其次，公司的制度要维护，但是在制度影响了公司重要业务的情况下，制度可以破例，破例以后，要适时对制度进行改善，否则破例多了，制度也就没有遵守的意义。

星期五：试用期员工主动流失，谁该负主要责任？

据调查统计（样本数：22545名），试用期员工主动流失，谁该负主要责任？支持HR部门负主要责任的HR占8%，用人部门负主要责任的占30% ，而62%的的HR选择了中立。

凡事均无对错之分，特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策，此所谓：救火虽英雄，防火显谋略。如果一味追求“主责”方，不求改善，而忽略问题的根本，那才是真正悲剧的酿成源头。