一、你们公司过节的福利有哪些?请具体举例说明
呵呵!全年就只有春节之前,享有一个50元/人的聚餐福利。其它过节福利都没有,没有礼品、没有慰问金、没有补贴……。呵呵!
二、结合企业自身特点,就如何做好过节福利的发放,请谈谈你的想法和心得体会。
由于公司是私营的零售连锁企业,其行业的销售特性、每年各法定节假销售高峰等特点非常突出,与普通的生产制造型企业和公司职员有所区别。
个人的体会比较深刻,销售型企业在节前忙培训、备货、布场,过节时忙销售、促销、路演,节后忙总结、分析、补休。
记得当初应聘时与企业老板面谈,在谈到薪酬福利时,老板就直接谈到这个问题,当时也觉企业的做法不妥,觉得不能接受。时至目前进入企业已满一周年,了解到自企业创办至今,除了上面提到的春节会有50元/人的聚餐福利外,其它节(包括法定或非法定)都没有任何表示,更令我感到意外的是,员工对此基本上很少有抱怨,还表示能接受。为此,本人经过调查、分析本企业及员工的情况和原因后,总结出以下几点:
1、企业招聘面试合格的应聘者,必须参加为期二天的岗前培训。岗前培训期间,企业与求职者会进行双向选择,一些不认同企业文化、不能接受公司规章制度的求职者会放弃入职;一些岗前培训考核不合格的求职者,企业也会进行淘汰。最终,入职的基本上是能接受企业现状的员工,企业在员工入职前已弱化了他们对薪酬福利的追求。
2、本企业非常重视培训、并能坚持日常培训。企业老板每月固定召开两场经营管理会议宣贯企业文化精神,并根据各类销售数据总结、分析、预测、制定月度考核政策。各级管理人员必须根据会议精神在企业内部进行持续宣贯,在职员工基本上都被企业文化同化了,再次弱化了对薪酬福利的追求。
3、面对过节福利,企业在各法定节日期间全面提升销售业绩奖励,法定节假日销售业绩奖励是日常销售奖励的2-3倍,总部全体员工到各连锁门店进行支援,店面全体员工都自发上全天班,全员都在疯狂争做个量和提升团队完成率,当员工注意力被成功转移后,又进一步弱化了对薪酬福利的追求。
4、全体员工实行“固定工资+绩效工资+福利”的工资结构,将员工的大部分薪酬都跟业绩挂钩,实现了员工的个人利益与团队和企业的效益捆 绑在一起,业绩越高收入越可观,所以,员工的关注点都偏重在争做个人业绩和提升团队效益上,再次弱化了对员工福利的追求。
企业的其它福利对于员工来说,大部分人都是满意的,而在过节福利上确实太少,值得HR部门寻求有针对性的过节福利后,再向企业老板一步一步争取。
在此,我不得不提出我们企业存在的事实,就是绝大部分员工都希望月月能过节,过节的目的不在于取得福利,而是个人收入的程度往往比企业通过福利的方式给予的更多,试过在企业内部进行调查,员工基本上反映的都是——高收入的激励更直接更能满足他们的需求,因为他们想怎么给自己、给家人、给朋友赠送属于自己对节日的独特心意,会更有爱。
24楼 Alice7758258
支持
23楼 秋天的蒲公英
学习
22楼 带你去海边
其实我们对福利的理解不尽相同,不管是发放福利,还是薪酬激励,但最终的目的都是为了留住人才,让人才能尽心尽职的为企业做贡献,其实无所谓谁对谁错
21楼 小叮噹
通过岗前培训、企业文化宣传、和业绩激励来弱化员工对福利的追求,学习了。
20楼 842725008
学习
19楼 linda1228
谢谢楼主分享,很想了解怎样能更好的“弱化了他们对薪酬福利的追求”。
炫舞魅力
@linda1228:好啊,可以常联系,互相学习哦!
18楼 青青浅调
分享的很精彩,向楼主学习!高收入的激励更直接更能满足他们的需求,这对中低层员工来说更直接!
17楼 严小瑾
学习了,企业文化的认同很重要
16楼 sy天天向上
感谢分享和支持,加油,顶!!
15楼 zhng5913
学习
14楼 爱吃甜面酱
高收入的激励更直接更能满足他们的需求,因为他们想怎么给自己、给家人、给朋友赠送属于自己对节日的独特心意,会更有爱。
再次证明需求是王道!
炫舞魅力
@爱吃甜面酱:呵呵!
13楼 歪斜
学习啦!谢谢楼主分享
12楼 乙文
支持,
11楼 文硕馨予
感谢分享
10楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
9楼 宁波学员
支持一下
8楼 缘如影
忙了一个早上,中午先来支持,再学习!
7楼 伊谢尔伦的莱因哈特
高激励的薪酬体系可以替代福利的激励和关怀作用,所以合理的薪酬架构是人力资源工作和员工高绩效的保障。
但是福利对于不同层级的员工激励效果也是不一样的。福利可以提升员工的归属感和忠诚度。让员工感觉到来到企业不仅仅是为了赚钱,企业也不仅仅是利用员工来赚钱。
柳媚子
@伊谢尔伦的莱因哈特:非常赞同您的意见!人性化的福利能让员工有归属感,能真正触动你,使之在企业做得踏实、安心,毕竟人是很注重情感的。
炫舞魅力
@伊谢尔伦的莱因哈特:说的有理,以后试着看能不能改变一下,呵呵!
炫舞魅力
@柳媚子:企业的现状是企业文化决定的,以后我们也将逐步地尝试。
伊谢尔伦的莱因哈特
@柳媚子:最近都在讨论负福利的话题。其实就像您说的,要与企业现状与企业文化相结合来考虑。而且现在越来越多的85后成为公司中坚力量,90后成为员工的主力人群。如何通过福利的手段去保持他们的士气,或者通过一些福利手段有效地激励他们,应该是我们HR应该思考的问题。福利也是管理的工具,基本的社保和公积金会让员工有安全感,一些培训的机会可以让员工感觉到有发展的空间和归属感,而一些旅游、实物奖励可以有效提升士气和团队凝聚力。
6楼 小白菜好好吃
高收入的激励更直接更能满足他们的需求
这个其实就是福利了
不过,并不是每个企业都愿意以此激励的
很多企业都是能省则省
炫舞魅力
@小白菜好好吃:企业给员工过节福利都是量力而行的,还要看老板观念!
5楼 文彧
福利是构成企业薪酬体系不可缺少的一部分,公司在传统节假日为员工准备一定的福利,以物质奖励为主,对于培养员工的归属感和忠诚度有很重要的作用。
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