2013年公司的管理定位为“强化执行年”,立足第二个创业十年为新起点,继续强化基础管理,全面推进强化执行,营造全员以高效的执行力奋力拼搏的创业氛围,坚决实现“销售一个亿,利润一千万”的目标。
为了推进全年目标的实现,总经理高华清提出“后勤保障体系715工程”,即每周工作7天,每天大干15个小时。要求全体员工提升执行力,提高工作效率,日清日毕,全身心投入到第一季度的战役中。只有全体员工的执行力及生产产能提高50%以上,才能有力助推年度目标增长50%。后勤体系3至8月份不休息,全力服务营销一线战将。生产体系不断优化生产过程,调整生产方案,大力提高生产产能,为了给营销将士们提供及时充分的产品,车间每天工作15个小时以上,部分生产员工正在24小时工作,为推进目标实现贡献自己最大的力量。品管体系全力协助生产并严把产品质量关,从抽样化验到成品抽查,全天候坚守在产品生产的一线。黄山学院“大北农班”100名学员在行政部的组织下,分批陆续走向了一线生产岗位,全力以赴助推生产。
第一季度2千万的目标胜利在望,截止到3月18日已实现1800余万的销售额,比去年同期1000万的销售额大幅增长了800余万。相信在各大体系、全体员工的奋力拼搏下,一定能够超越第一季度2千万的目标,取得2013年度的开门红!