1、我公司过节的福利,主要包括:法定节假日休息、过节费、购物卡或礼品,以及假期旅游等。
2、福利待遇直接体现了企业对员工的物质关怀和精神上的尊重,是企业人性化管理的重要内容之一。
(1)首先,从企业自身的角度考虑,企业发放过节福利,虽然是一种节气上的应景、关怀,但也表明了企业对在职员工工作价值的认同和尊重,从社会发展的角度考虑,是需要给员工提供过节福利的,同时它也体现出一种中华文化传承的价值。比如,春节时的红包、清明时的踏青旅游、端午时的粽子、中秋时的月饼,等等。
(2)笔者认为,过节福利是否发放,在很大程度上取决于老板的经营思维和企业当年的经济效益考量。我们看到,某企业如果经常给员工发放过节福利,大家都会自然而然会认为企业的经营效益不错、员工的工资收入也不错,表示羡慕。当然,该企业的员工和家属会很有面子,从某种意义上也会增加其凝聚力和工作的热情。但我们不能只是看表象,企业的效益差或者老板不愿意在员工过节福利上有所投入,难道我们就不做事了吗?毕竟,不是所有的企业都会把自身的福利做到尽善尽美。
(3)以往发放“过节福利”时,我们往往突出的是对员工物质上层面的关怀,但由于其差异化不明显,可以复制,所以我们现在更加看重过节时精神层面上对员工的一种关怀。基于建筑施工行业的特性,项目一线员工大都在异地工作,很难过节时与家人团聚,因此可以参照部队的管理方式,请公司领导与项目员工过节时一起吃吃饭,聊聊家常,对其工作业绩予以肯定和嘉奖;或请公司HR部门帮忙联系其家中的父母、亲人,表示衷心的慰问,增进员工与企业之间的认同感。
(4)除传统的法定节假日外,很多企业往往又新增了一个节日——“厂庆日”,并予以隆重庆祝。我司厂庆日除举行盛大的文艺演出、员工表彰、聚餐等外,公司领导还会给每一个员工发放一份特殊的礼物(如公司纪念画册、手表、精美笔记本等),并会给每个员工的父母邮寄一份“节日贺卡”及100元的慰问礼金。事后,很多员工的父母都会主动回信感激企业的关怀和信任。同时,父母也会把企业的关怀直接或间接地影响给自己在企业工作的子女,达到曲径通幽,增强员工凝聚力、向心力的目的。
(5)细节决定成败。企业始终强调“以人为本”的管理理念,作为HR部门工作人员,就要经常做好与各部门员工之间的沟通、协调,及时了解、反馈员工的真实心态和想法,帮助他们排忧解难,拉近彼此的距离,做好员工的“知心朋友”和“娘家人”,让员工感到自己在企业被尊重、被信任,在心理上得到最大意义上的满足,犹如“天天过节”,而不再只是每逢节日时再发放一点物品时的应景之需。
综上所述,为员工发放过节福利与否,首先是企业自身的权利而非义务,不能简单地认为不发放过节福利的企业就是有很大问题的。随着社会和时代的发展,我们企业对员工发放的过节福利还是应求新求变,丰富内容,不能仅仅只是简单地停留在形式上面,要多从关心员工的细部上做活文章,在精神层面上多与员工之间加强沟通、交流,从中挖掘、激活员工自身的潜力,从而变“要我工作”为“我要工作”。