B、不满意
1、过节的福利主要是物质上的,数量就不说了,少的可怜。而且只有中秋和春节是全体员工有福利,三八节时女同胞有福利,其它节日,全部飘过。
2、B不满意。
3、估计这周剩余的打卡,我要飘过了!公司的效益不好,福利自然少的可怜,员工虽然不满意,但知道公司的状况,有些微词,但不强烈。
在这仅有一点福利上,发放时更要注意方法,争取花少钱,办大事。
首先,在过节之前,我通常会放出风去,说公司没有效益,福利有没有不一定,有也不会太高。这样降低员工心里的期望。这样一旦发出福利,员工就不会闲少!
分享个小故事:年终,老总召集三个分厂厂长说:今年亏损,年终奖金不发了。A厂长回厂照实说:今年亏损,奖金不发了。众员工背后皆骂。B厂长回厂说:今年亏损,奖金不发了,上面还说要裁人。由于我力争,人是不裁了。众员工庆幸感激。C厂长回厂说:今年亏损,奖金不发了,上头还说要裁人。即离去。晚上众员工皆去C厂长家送红包了!
我采用的就是B厂长的做法。降低了员工的心里期望。
其次,根据公司人员结构的特点,发放适合的福利。公司现有人员年龄偏大,绝大多数都已成家,所以公司每次的福利都考虑到实用性,福利基本上都是居家必备用品。绝大多数的员工都比较满意。
最后,在工时上给予相应的照顾。
公司虽然是单休,但一线员工周工时,一般在40小时左右。在工资、福利等动钱的项目上,不能给予员工照顾,但在工时上适当的放宽政策,给予相应的照顾。比如法定假日,公司是按国家规定休假的。春节员工回家探亲,在假期和工时上都会给予一定的放宽。
在公司效益不好的情况下,目前只能做到这些了,希望公司的效益尽快好起来,福利也可以多发些!