职业生涯管理-序

作者邹善童 2013-04-17 15:31 2019

我原计划在今年一月份，在绩效管理系列日志后，再推出人力资源管理普及的培训管理系列日志。然而受各种因素的影响，计划搁浅。

近日，在回答一些朋友的问题时，我发现很多朋友—包括人力资源从业者，对如何看待职业选择、如何规划自己的职业生涯等问题，从认识到操作上都存在一定的误区。职业生涯管理并不是人力资源管理的核心内容，因为职业生涯管理的系统化存在着许多的不确定性，影响员工职业生涯的因素过多，从组织角度来看，员工职业生涯管理要适应企业发展需要，适应企业所处行业特点需要，还要适应企业管理风格和企业文化的需要；从个体角度来看，员工职业生涯管理是建立在人格分析的基础上，人格特性分析在心理学界门派众多，绝大多数的理论还停留在研究阶段，实用性较差。所以员工要想按照这两个方面做出好的职业规划和设计难度很大。并且，职业生涯设计也是一个循序发展的过程，需要员工本人定期自查、更新，这也对员工个人提出了很高的要求。

针对以上情况，我对职业生涯规划管理做了一个大致的梳理，主要包括五个方面：职业生涯规划的基本概念、组织职业生涯管理、个人职业生涯管理、影响个人职业生涯的其他要素和如何实施职业生涯设计，并计划配合三个案例，包括商界、政界和演艺圈。

计划三十篇日志基本可以把职业生涯管理的全部内容梳理完成。现在已完成四分之一，具体完成时间要受到我工作内容的影响，希望上半年可以完成此项工作。

受本人的认识和能力影响，对有些观点的总结可能存在偏颇或错误，希望朋友们可以提出来。

再次感谢一直以来支持我的朋友们！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(14) 我参与的评论

11楼风行天下1

说的很好，职业生涯管理并不是人力资源管理的核心内容，因为职业生涯管理的系统化存在着许多的不确定性，影响员工职业生涯的因素过多，从组织角度来看，员工职业生涯管理要适应企业发展需要，适应企业所处行业特点需要，还要适应企业管理风格和企业文化的需要；从个体角度来看，员工职业生涯管理是建立在人格分析的基础上，人格特性分析在心理学界门派众多，绝大多数的理论还停留在研究阶段，实用性较差。所以员工要想按照这两个方面做出好的职业规划和设计难度很大。并且，职业生涯设计也是一个循序发展的过程，需要员工本人定期自查、更新，这也对员工个人提出了很高的要求。。有同感。感觉做了似乎效果不大

2013-06-05 21:48:32 回复赞(0)

10楼 lzp2011

才回过头来看你写的这一段，，里面提到职业生涯不是人力资源管理的核心，不明白，能否具体讲，理论上的不要。这是其一，其二，里面只提到了员工职业生涯管理是基于人格分析的基础上，能否用具体操作方面的实例讲一下。还是企业建产职业生涯体系，是基于什么呢？也就是多通道建立的原因是什么呢？

2013-05-27 10:21:29 回复赞(0)

邹善童

@lzp2011：
感谢你的问题。
三个问题逐一说明吧：
问题一：职业生涯管理并不是人力资源管理的核心内容
对这句话的理解是因为职业生涯管理不是人力资源管理的基础内容，所谓基础内容就是一般企业需要具备的人力资源管理职能，如招聘、薪酬、考核等等。所以人力资源工作者对职业生涯管理的把握上就有个是否必需和是否结合企业实际的问题。一般来说，可以按照员工在企业生存周期来理解人力资源管理的基础内容，如招聘、培训、员工关系管理、薪酬、考核等。影响到基础工作的有一些人力资源专业知识，如规划、组织和职位管理等。我把这些界定为核心内容。而职业生涯规划对企业来说可以做，也可以不做。但的确可以通过职业生涯规划将人力资源的一些核心内容串到一起的，这也是本系列的一个目的。
问题二：从个体角度来看，员工职业生涯管理是建立在人格分析的基础上，人格特性分析在心理学界门派众多，绝大多数的理论还停留在研究阶段，实用性较差。所以员工要想按照这两个方面做出好的职业规划和设计难度很大。
基于人格分析的基础主要从个体角度考虑，也就是员工从建立自身职业生涯规划的视角出发。因为绝大多数的职业生涯理论都提到，员工要根据人格特点规划自己的职业生涯。很简单的例子是，一个外向的人，按理论分析更适合从事与人打交道的工作，如销售工作等。这是根据理论推出的观点。
问题三：企业建立职业生涯体系是基于什么目的以及多通道建立的原因？
这个问题可参见职位体系的四篇日志。说简单一些，企业建立这样的系统是为了满足企业对人才使用的需要。
因为个人与企业建立职业生涯规划的目的不一致，才导致了既然在已经建立了完备的职业生涯体系的企业中，也会有很多员工因不适应而离职的问题。
以上的回答比较简单，不知是否能准确解答你的问题。

2013-05-29 10:14:02回复

lzp2011

@邹善童：感谢回复，学习一下。

2013-05-30 10:09:37回复