【06月27日打卡总结】这个只能说各显神通，

作者微风徐徐更新于：2013-06-25 22:08 1276

内容来自 2013-06-27 打卡话题

花小钱办大事

“花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：
结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

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这个只能说各显神通，不能放过任何一个省的机会，何况今年效益不好，更要咬紧牙关，想尽办法了，主要的思路就是通过手上的资源尽量节约、丰富多彩的活动和细致的关怀来进行，具体情况如下：

1、活用网络的力量。现在网络上很多的团购、拍拍，比如员工活动看电影，可以进行网上订票，玩也一样，现在的往来确实给了我们不少便利，我们办公室好多小姑娘就是个中高手，所以也省了我一点时间呵呵。

2、借助企业供应商或者熟人单位。借助供应商或者熟悉采购商的优势，降低进价，合理节省资金，可以说我们酒店这方面不错了，因为日常业务量也不少，都可以采购较低的价格，还有我们采购也很厉害的，50元买到80元的东西，但是么，对于我们到手的福利就感觉，哎，，，不是很满意，鉴于大家。

3、活动过的物品不要马上丢弃，很多时候都可以变废为宝。

4、精神激励，让员工认同企业，减少人员流动，降低企业招聘和培训成本。

精神激励可以说是花小钱办大事的精髓所在，无论对员工的表扬，给予员工一定的授权，让他产生优越感，认同感，喜欢这个企业，在工作中往往就是因为人与人之间的情感，能够很好的维系员工与企业之间的身后情感。

就比如说我们的员工生日聚会，我们生日会的经费就是每人50元左右，今年更是效益不好，老板明白的说要厉行节约，所以我们就只能更细致，更用心的做了，老板给了难题，但是我们也不能辜负员工的期待，也不能辜负员工的信赖，更要想尽办法回应员工的期待，还是我一直坚持的原则，做HR就是要做人性化管理，将心比心，给予员工最起码的尊重和关怀，想员工之所想，正如我在培训中，日常中跟员工强调的一样。所以我们会选用一些精美的贺卡，网上去买吧，好便宜的，买一打存在那里，只要有员工就可以用了呵呵，手写祝福语给员工，还要由分店总经理题字，我们总部则是由中心负责人题字，在生日当天送出，部门员工齐唱生日歌祝福，气氛蛮不错的，至于吃饭和蛋糕还是比较简单的，谁让咱是酒店的呢呵呵，准备一桌菜肴，成本价来操作400元一桌酒很不错了，在家一个大蛋糕，而且酒店有打折权力，所以基本每次都会有点剩余的。至于员工生日餐这块我们是一个月的员工一起过的，不然也是人力物力耗损太厉害，一边吃生日餐，一边玩游戏，拍下精彩瞬间，在员工宣传栏展出，看着自己的照片，回味着幸福的生日餐，能让员工幸福激动好一阵，他们幸福了，认可企业了，我们也就成功了。

此外我们过年也会寄信到员工家里，包括员工近期的工作照，对员工工作的认可，让他的家庭都以他为傲，而且是员工不知情的情况下，所以员工在收到家人的鼓励的话，总是十分感动，就算是过年不能回家，在我去营业区域巡视的时候，还是表达对我们的感谢之情，这里我们自然还可以跟他们谈论谈论他们的家庭，鼓励他们更努力的工作，对于员工来说是莫大的鼓励，同时在过完年后，给予员工一定的假期，假期比较松动，因为过年他们很努力，所以我们也会特赦允许一次性请10至15天的假期，等待他们回来，又是满面春风，饱含着对企业的感激，当然第一年寄照片，第二年我们也有新花样的，同样道理第五年，第十年，会有更多惊喜，我们要做的就是让员工感觉无限惊喜，总是充满期待，所以可以说句很骄傲的话，我们集团至今26年，但是最老的老员工已经做了22年了，还不包括刚开始创业老板没叫员工的时间。

老板要我们厉行节约，但是我们不能放弃，自暴自弃，我们更要逆势而上，给员工更多惊喜，在困难中才显示出我们的价值，好了，今天就分享到这里了，希望看到各位经常的分享

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