成本和资本是所有企业经营者都十分关注的两个方面,虽然只是一字之差,但其内在的深刻含义,却并不是每一个经营者都明白或懂得的。
人力成本是指企业围绕着“人”发生的一系列费用的总称,通常是指包括工资、福利、社会保险、培训费用、招聘成本费用等等。人力是需要成本来支付的。
人力资本则是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力,这种能力对生产起着很大的促进作用,是具有经济价值的,并且是能够带来价值增值的资本。
人力资本不是指企业的一般员工,而主要指两种人,即职业经理人和知识创造者,同样,企业竞争需要靠技术,而技术中的核心技术也是由这两种人创造的,可见,人力资本在企业中处于何等重要的位置。如果一个企业领导心中只有货币资本,而无人力资本,那么这个企业迟早会走向衰败,灭亡的,因为货币资本不能带来增值,只有人力资本才会增值。
倡导以“人力成本”导向的企业,他们会把精力投入在压低削减人工成本上,其表现主要是福利能省则省,培训能免则免,工资能不增加尽量不增加,“既要马儿跑得快,又不给马儿吃草。”一边在大张旗鼓的进行“降本增效”,一边却在大肆摧残创造增值的“人力资本”,压制和限制给企业增值的“核心资本”,因为他们根本不懂得资本投入越大,产出越高这个最基本的涵义。
而倡导“人力资本”导向的企业,他们会把精力放在如何对“人”进一步扩大投资上,他们一方面通过培训提高其技能,另一方面从人性的角度对其进行激励,以高成本购入优质的人力资本,充分发挥资本的潜在价值,这就是“人”带来增值的道理。
在“资本”导向下,人才不是蜡烛,等待火灭烛尽的那一天;人才是蓄电池,用人是放电,育人是充电。这也就是那些好的企业为何不惜花重金来聘请高级人才的原因。
人力资源永远是企业的第一资源。提拔和重用无德无能的庸才,不仅不能使“人力资本”进行增值,反而,会使企业原有的资本缩减,成本飙升,所以要懂得“人力资本”包含的两种人,不是随便坐在这个位置上,徒有虚名的什么科长了,经理了,主任了,而必须是真正可以为企业带来“资本”增值的那些栋梁之才,可用之人。
11楼 FAIRY1022
学的不错
10楼 醉清风chan
呵呵 赞
9楼 afraxx
我们企业还是很重视对“人”的投资的,但是,激励措施不足,挖潜不够。
8楼 虫草君
太多企业关注人力成本的压缩,但是却根本不重视员工技能、情感方面的问题,导致离职率的居高不下,毕竟薪酬只是保健因素,这样的企业不只没有激励因素,连保健因素都不能满足。
7楼 浪漫含烟
学习了,很多企业关注成本多于资本!悲哀!
6楼 首席人才官的北漂生活
学习
5楼 沉默的流星
学习了
4楼 燕子A
说得非常好,支持!
3楼 惠风和畅
把成本变成资本
2楼 viimin
学习了~~~谢谢
1楼 雨蒙蒙
分享有一定的道理。支持