对人才下逐客令的常是老板自己　　

作者子其 2013-04-17 20:43 1398

常言道：“用人不疑，疑人不用”。一般来讲作为企业的中高层，应该说每一个人都是在某一方面具有特长或专业技能的人，相信和依靠企业招聘的这些关键人才，不仅对企业未来的发展至关重要，而且也是确保这些人才稳定的基础。当某一位中高层员工在工作思维或某一点上做法和老总出现意见分歧时，沟通是最好的解决办法，但是如果一个企业的老板认为和自己有意见分歧的员工就是不给自己台阶，不给自己“面子”，于是，不是采取谈心和沟通的方式，而是采取其他的方式，比如重新再招聘一名和你同样职务或同样岗位的人才，或者在公司召开中高层以上会议时重新安排座次，或者人才有一点小问题就借题发挥，对中高层员工进行全公司通报批评，那样谁还会真心实意的为你的企业服务呢？

以下谈两件自己经历过的事件来佐证之：

　　第一件，有一位营销副总有一次回总公司开会，晚上没有回外地，住宿在公司招待所，第二天起床后因为突然停电，临走时忘记关闭电源开关，结果等他走后电来了，他曾住过的房间却被老板的“助手”发现“人走灯亮”。于是，老板找到我说：“X总，你马上在全公司发一个通报，对于这种浪费公司能源的错误行为进行谴责，并给他全公司通报批评和罚款20元”。老板走后，我就把那个“助手”找来问明情况，同时，又打电话给营销副总，问明原因，最后我去找老板，对他说：“关于对营销副总的处理，我认为不太妥当。一则，他毕竟是我们公司的副总；二则，没有关灯也是无意造成的，并非故意。我已经和营销副总谈过了，他也认识了自己的错误了，处罚嘛，我看就扣除他本月20元电费，至于全公司通报批评，我认为就免了。”但是老板却说，处罚就按照你说的20元，但通报批评不能免。最后，这位副总因为此事在全公司受到了通报批评，并由此导致了这位副总的“愤然”辞职，当时，这位营销副总到公司工作还不到十个月。

第二件，“喜新厌旧”也是一些企业老板在管理员工方面的一大嗜好，而开会座位排名次就是一个典型的例子。每当公司新招进一名中高层时或者老板对某一位中高层不太“喜欢”时，每当开会，你会发现新来的中高层或受到老板“宠爱”的中高层，他们的座位名次都无一例外的排在老板的左右，而且都是紧靠老板的座位，或者说全部都是靠前排放着。而那些以前来公司的中高层或者说在老板面前“失宠”的中高层，他们的座位名次则一定排在最后。

有些企业老板一边对做HR的人说，你们要多思考一些留住人才的好办法，而另一边却在按照自己的思维方式和理念“驱赶”人才。与其大量的为求得一位人才四处奔波，不惜重金请猎头公司“挖人”，还不如自己多从如何留人上动“真情”，所以降低员工流失率，不仅仅只是HR的工作范畴，也是企业老板的工作范畴。