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willen:
人的需求是不同的,人在不同阶段需求也是不同的,随机应变、与时俱进,统筹兼顾的一揽子计划或可提升员工满意度。
五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有,但员工还是不买账。我们也经常听到员工类似的抱怨和投诉。究其原因,还是我们的福利有时候并未针对性的满足员工的不同需求。
人往往的贪婪的,打工仔都梦想“钱多活少离家近、位高权重责任轻”,所以一些基本福利还是要坚持做,对所有人都要做。两年前曾经有一个下属工厂对春节前入职不满一周的员工未予发放年终福利礼品箱,导致三十名员工集体投诉。
所以,在福利管理上,我们HR和line manager 都有重担。我们HR团队主要以设计员工福利方案、控制福利总预算、员工福利的购置、福利方案宣传至少到主管以上级别;line manager 主要以了解调研员工福利需求和诉求、并及时和HR团队沟通商议、形成福利方案后以合理的方式向员工宣导、及时公平发放福利等。
针对目前现状,我们制定了个人福利一揽子计划。将所有明细项目在年底由不同级别的员工代表选择福利项目组合,以更大需求满足员工,同时不可超出年度预算总额。
高管的选择多为疗养和旅游;
高级经理们需求最多的带薪假期的适当延长;
新任经理和部分晋升欲望强烈的主管们选择多为培训项目的增减和外训机会;
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1楼 文彧
现在逐渐兴起一种新型的福利模式:自助餐式福利,可以到我的打卡中讨论一下。
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