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对于福利举措，员工久而觉得理所应当、麻木了，老板付出了却得不到应有的感恩，是非常郁闷的。这也反映了人的永不满足的本性。笔者有一些妙招跟大家分享如下：
1.福利不能做成固定有的，不需要经过努力就可以拥有的，而是要跟员工的岗位价值和贡献、以及个人的绩效相结合，这样才能起到激励作用，否则不需要努力就可以得到，大家就不会珍惜了；
2.要打破老是发钱的省事的做法，生日不一定都是礼金，你可以精心准备个生日会，把钱转化为蛋糕、生日贺卡甚至生日当晚的K歌、生日晚会之类的，而且不是一个人办，是当月生日的全部聚在一起庆祝，既体现了公司对员工的关怀，又有团队、集体主义，生日礼金还可以拢在一起消费，老板甚至可以在生日晚会上突然出现，给员工鼓励、惊喜，这样的【收买人心】是非常起到凝聚力的作用的！
3.比如年度旅游，有些公司是按级别按年资给个额度或预发个几千了事，其实是浪费了激励员工的机会！应该要事先策划，把每一份福利费用都花出效果来！比如连续几年搞个红色旅游系列，今年到瑞金、明年到娄山关、后年到泸定桥、大后年到雪山草地，形成长征系列，一则行万里路开阔眼界，二则接受红色教育，倍觉现代生活幸福来之不易，三也是提高企业凝聚力。
4.培训，不应该做成免费或者强制的，要改变方式，让员工觉得培训是对自己提高的机会，是来之不易的，不是被迫的。把培训做成要努力、筛选才能得到的机会，训后有成效、能晋级，对自己大大地有利，这样，培训投入的费用才有意义。
以上。
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