【06月26日打卡总结】我们公司建立了以人为

作者名门天使 2013-06-26 08:37 868

内容来自 2013-06-26 打卡话题

福利创新与保鲜

不少企业和HR都在感叹，投入的福利已不少，如五险一金、过节福利、生日礼金、年度旅游、免费培训、带薪休假等该有的都有，但员工还是不买账。究其原因，主要是福利举措年年如此，时间久了员工难免会有些审美疲劳，变得麻木而满意度下降了。那么，请问：
1、你们公司有没有这种类似情况发生？ A、有 B、没有
2、怎样在同等的福利预算下进行福利举措的创新，让福利持久保鲜，你有哪些妙招？

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我们公司建立了以人为本的人力资源管理体系,探索出了双因素的员工激励系统,即员工关怀体系和员工激励体系。”两个体系包括了有竞争力的薪酬、员工培训、员工活动、健康关怀、特别假期、个性化福利等。

　　成长激励:为员工发展开辟绿色通道，每个员工在进入公司的那一刻就已经由人力资源部门建立了职业生涯发展规划,这份规划犹如一盏明灯指引着员工发展的方向。培训学习是实施员工发展规划的一项重要内容。每周都有初级业务人员的“雏鹰展翅”系统培训,有面对业务晋升管理人员的“鹰击长空”提升培训,有针对管理人员的“领导力提升核心培训课程”。把员工分为管理、技术、专业、业务、工人等五大序列、七个层级进行管理和职业发展规划,其中除工人外的四大序列可以同一级别享受同等福利待遇。这套系统改变了很多企业员工在同一家企业只能走一条管理任职独木桥的职业规划,他们可以在五个序列中自由向上向左向右发展,同时工人通道也和四个职员通道相连,最高级的高级技工,相当于公司的助理工程师级别,这就实现了劳动密集型人才向知识密集型人才库的转变。

　　表彰激励:让员工智慧发挥最大潜能，每年奖励市场创新、技术创新和管理创新三方面卓有成效的的人员,创新奖金额超过10万。鼓励员工奖项有“金点子奖”、“啄木鸟奖”和“即时奖励”等,其中“即时奖励”是最有特色的奖励项目。员工在工作中有突出的表现,只要部门经理认可,员工可在8小时内获得一个类似书签特别精致的粉红色小卡片,卡片上写有奖励原因、奖励金额,奖励金额20元至50元不等。

　　除即时奖励外,最高荣誉的奖项就是风云人物奖。公司名人墙面上一块布满方形印章的“风云人物榜”所吸引,刻有名字的寿山石印章牢牢地镶嵌在墙上方孔中。这印章墙是公司的功臣榜,每年都会评选为公司做出巨大贡献的风云人物上墙,即使他们离开了,名字也将永远镶刻在此。

　　活动激励:让员工身心健康快乐，每周员工都在这看到最新的大片,每年在这里举行春节晚会,而且将自己的春节晚会在网上直播,职工都可以在第一时间看到那天的精彩演出。有一个特别温馨的场所叫“吹吧”。这里是员工“吹牛、聊天”的地方。每天都开放,有专门的服务人员。最多的时候能同时容纳400人,在这里,员工可以免费享受果盘、咖啡等饮品。“每天下班和朋友来到这里,放松一下一天的心情,感觉特别惬意。

　　在文化娱乐方面的激励措施,每年制定员工活动计划,每两年举行一次运动会,每年安排员工至少一次旅游机会,每季度一次“家属总动员”活动,每月举办一次主题活动。入职5年以上的员工可以享受“国内五天游”,入职10年以上的员工可以享受“欧洲十天游”,4级以上员工可以享受“年无息贷款购房购车”……这一系列配套的措施像一把把燃烧的火炬激励着员工奋进拼搏。

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