推荐我的HR成长历程

作者情珠石雨 2013-04-18 10:53 1175

一个偶然的机会，我从店铺的一名普通员工被选拨到公司从事人事方面的工作。

初来公司店铺的一些工作流程还是比较熟悉的，领导让我先从培训助理做起。记得当时也就是一个小根班的，讲师是内训师，课件都是已经做好的，就是帮着讲师组织一下，讲完课后考试一下，做一下魔鬼训练（课外的那种，类似军训，也是提前设计好的），走一下程序罢了。当时也是年轻，觉得培训业没有什么做的，很简单嘛！后来调任人事专员，主要负责保险申报工作，跑办是其他人负责，我只是做一下准备工作。去过社保局、去过医保中心。基本的保险申报流程知道一些，具体碰到一些难缠的问题还是处理的不是很理想。

公司于2010年成立新公司，我被调任人事主办。按说应该是负责一个部门了，但是也是雄心勃勃的想大干一场，我记得当时的薪资、福利、招聘、培训等都由我来负责，但是真正做主的人确不是我，领导提前将一些工作布置给我就让我这样做了，没有我发挥作用的时候。当时心里还是有些落寞的，每天做着一些例行工作，倒也清闲。

从2012年3月，我开始独挡一面了，公司领导不再干涉我的工作，只是将公司的整体思路规划给了我，我按照公司的整体思路开始布置自己的工作：

1、招聘，根据现有人员情况，以及开店速度。列出人员需求表，根据岗位需求招聘不同层次的新员工。现有招聘渠道单一。有待开发。

2、培训，公司已经有相当长一段时间没有做基础培训工作了。首先将店铺新进员工作了一下培训，培训内容包括企业概况、成长历程、发展、员工工作流程、安全事项等做了一个简单的内部培训；然后结合各个层次的员工做了一下岗位培训。结合军事机构做了一次拓展训练。

3、薪资，国家每年都会调整最低工资，而我们单位每次都充当擦边球，（当然这也给我的招聘工作带来不小的压力）所以每年都要调整薪资，一旦最低工资调整那么紧接着我所有的级别工资都要调整，每年调整的时候规划都特别好，觉得下次调整只是变动数据即可不用再大动，但每次都事与愿违。只好年复一年日复一日了。保险也是如此。

4、福利，福利倒是没有什么说的，公司领导每年倒是都同意给员工一些，虽然金额不多但是至少给了些，心里还是比较满意的。只是现在有些小想法，想在原有基础不变的情况下，增加一些活动、娱乐等项目。活跃职工业务文化生活，解决工作带来的压力。

5、劳动纠纷，前期有那么一两个人比较难缠，在我的努力下，已经解决。

总之，我现在的工作还是一些简单的重复，回想一下以前的工作也没有什么大的成就，想加入咱们三茅学习一些专业的知识。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。