三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 伤不起的国企HR

作者 时光未成双 更新于:2013-04-19 22:29 3745
此文已参与投稿活动
基础人事的苦与乐
基础人事工作是每个HR必过的一道坎,这道坎看似简单,却零星琐碎,不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的...  我要投稿 >

      今天上午,就在不久前,公司一位分管业务的领导要求我为一名已离职3个月的员工补发工资。类似的事情发生已经不止一次了,我的忍耐突然就到了极限,压抑了半年的脾气,就那么突突的冒出来了。到现在我都没能平复自己的心情。进入这个公司半年的时间,我遇到了太多类似的事情,HR一次次的无立场妥协。作为一个立志做专业的HR的人,我表示很心酸。

剧情是这样的:

      公司目前有4位领导,分管不同业务部门,公司的管理体制很乱,大领导不管事,分管领导权限过大,管理范围很宽。其中一位金姓领导分管主营业务部门,很有个人特色。

     我刚到公司时,发现公司有几十人的合同到期已超过半年却仍没有续签,就表示很奇怪。问过相关同事后,得知是因为主营业务部门这2年业绩不好,分管领导不想及时与这批人员签合同,一直拖着不让签,但是员工依然在岗位工作,劳动关系在实际发生着。这样的一个原因让我哑口无言。可能是我的工作经历只有2年,见识的世面有限,这样的事情还真的没有听说过。我没想到作为一个公司的管理者,竟然连最基本的劳动法律常识都没有,为公司制造了这么大的法律风险。而公司的HR竟然也允许了此事的发生与持续。果然,在2013年上班的第一天,公司就接到了一封关于劳动合同方面的仲裁通知书。分管领导得知此事后,直接把罪名栽在人力资源部的头上,说是人力资源部管理不力。

     2011年,公司建立了一个创新部门,共有7人,有4人是作为一个团队从外部招聘的,其中一名领导者扬言,1年内让公司的利润翻两番。作为专业人才,公司很看重他们,入职的时候,这4个人的工资制定方式采用的是协议工资,比公司正常的工资标准高出很多。而且分管领导给了他们很多优惠政策。比如在考勤记录上,曾口头私下同意员工不需要上下班打卡。当HR拿着空白的考勤记录向分管领导确认此事时,分管领导否认了。但是在进行考勤扣款时,分管领导一句话,说不扣就不扣了。作为一个小专员,虽然不满意这样的决定,但是无法反抗。HR负责人都同意了,我除了照做还有其他办法吗。

     公司前后在这个部门投入了几百万,然而他们并没有为公司带来一毛钱的利润,入职时翻两番的豪言已然成为公司的传说。在不到2年的时间里,这4个人陆续的离开了公司。更让人大跌眼镜的是,通过离职沟通,发现这些人因为有无需打卡的特殊权利,导致他们在没有与我们公司解除劳动关系的情形下,已经去其他公司上班了。不得不说,这个公司的HR很失败,完全没有发挥自己的职能。

1月初,当时扬言要为公司带来翻两番利润的那位领导者提出离职。公司员工及分管领导得知他在未与公司解除劳动关系的前提下,已经去其他公司上班的事情后,都很愤怒,在办理离职手续时并不是很愉快。离职工资是根据其个人实际工作情况及考勤记录发放的。当时他的考勤记录全是空白,根据公司制度,缺勤不予发放工资,HR请示过相关领导后,领导同意如此操作。于是,公司在为该员工缴纳其1月份社保费用后,并没有剩余工资发放到员工手上。然而今天,该名员工给分管领导打电话,索要离职工资。分管领导在向HR了解清楚离职工资发放情况之后,竟然要求我按照全勤情形给这名离职员工补发工资。补发理由很搞笑:既然2012年11、12月是按照全勤记录发放工资的,2013年1月份也要按照全勤记录发放。听到这样的要求,我表示真的很愤慨。我一直立志做一个专业的HR,曾经的工作经历也教给了我规范的管理理念。所以这件事情我真的无法理解也无法支持分管领导的做法。然后,我没有那个拒绝的权利。领导一言堂的体制,在这个国企公司被发挥的淋漓尽致。

     在这个公司工作的半年时间里,我见到了太多领导无视制度随意发号施令,HR无底线妥协的事情。我的原则及忍耐一次次被超越底线。职业道德与职业操守一次次被践踏。没有最无奈,只有更无奈。今天的事情再一次激怒了我这颗脆弱的小心灵。既然无法改变公司的体制,无法改变领导的意志,那就改变自己吧。果断的,跳槽。寻找一个HR的尊严不会被践踏的公司,做自己喜欢做的工作,保护自己的理想,坚定自己的职业规划,捍卫HR的尊严与专业。

9

6

44

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-07-23 14:30
此文已参与投稿活动

基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎,这道坎看似简单,却零星琐碎,不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的苦与乐:... 我要投稿>
爱百转千回

44楼 爱百转千回

你比我果断很多~

2013-08-23 20:35:33 回复 赞(0)
天涯影子

43楼 天涯影子

支持

2013-06-08 11:54:17 回复 赞(0)
玫有如果

42楼 玫有如果

支持你!

2013-06-06 11:32:07 回复 赞(0)
玉肥肥

41楼 玉肥肥

自我成长还是最关键的,要修炼好自己的内功才会有更大的平台和发挥空间。

2013-05-18 13:43:26 回复 赞(0)
心灵相约

40楼 心灵相约

领导风格影响HR风格久而久之形成一种习惯

2013-05-08 16:28:33 回复 赞(0)
破茧成蝶潇潇

39楼 破茧成蝶潇潇

支持你!加油!

2013-05-06 18:10:02 回复 赞(0)
兰雅

38楼 兰雅

分享是一件让人愉快的事情 谢谢

2013-05-02 06:33:43 回复 赞(0)
沙滩上的风

37楼 沙滩上的风

支持你的决定!HR需要一条底线!

2013-04-30 11:56:23 回复 赞(0)
青岛博尔威特鲁德军

36楼 青岛博尔威特鲁德军

支持有前途,呵呵!到我公司任职吧,期待!

2013-04-29 23:28:17 回复 赞(0)

时光未成双

@夏秋之际鲁德军:你公司在上海么?嘻嘻

2013-05-02 08:32:58回复

青岛博尔威特鲁德军

@时光未成双:山东胜阳五金

2013-05-02 08:55:38回复

时光未成双

@夏秋之际鲁德军:山东,有点远呀。

2013-05-08 12:45:36回复
兰雅

35楼 兰雅

呵呵 支持你

2013-04-28 19:02:15 回复 赞(0)
Kangshuangshuang

34楼 Kangshuangshuang

非常好的HR从业者,值得学习

2013-04-27 10:43:20 回复 赞(0)
appleng

33楼 appleng

谢谢

2013-04-24 14:45:08 回复 赞(0)
appleng

32楼 appleng

谢谢支持

2013-04-24 14:42:27 回复 赞(0)
傻子家的二姐

31楼 傻子家的二姐

哎,我们公司也是国企背景的公司,所以我能理解你的感受。不过还好,虽然业务部门有时比较强势,但基本的原则还是会遵循。其他各方面的问题,一样很多,有时候也觉得忍受不了,但回头望望当地的行业,真正是天下乌鸦一般黑,各公司都有各公司的坑爹处。所以就暂时放平自己的心态,先积累沉淀,等待合适的时机再将现有平台的价值最大化。

2013-04-24 13:27:45 回复 赞(0)

时光未成双

@苏木影子:其实我目前想跳槽的最主要原因是在这里学不到什么东西,没有发展空间。来这里半年了,我的成长很有限。除了做一些日常的工作,应付领导的突发奇想,填报集团公司、国资委要求的形式上的报告、报表外,并没有太多有实际意义的工作。通常领导交代给我的工作,就是为了应付公司管理层的命令,当我不懂的时候,领导告诉我她也不知道怎么办。所以,只能自己硬着头皮完成命令。有时候感觉就是在虚度年华,想想就可怕。

2013-04-24 14:25:09回复

appleng

@苏木影子:谢谢支持

2013-04-24 14:42:40回复

123下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
不断探寻、不断努力、不断学习。
最新内容
没有老板,打工人就能更开心吗?
13小时前    热点资讯
跟随什么样的领导,才有发展?
13小时前    热点资讯
公司辞退员工的那些坑,你一定要懂!
13小时前    热点资讯
4组数据读懂,董宇辉为什么和东方甄选分手
13小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年7月29日)
13小时前    热点资讯
恒生电子员工爆料福利大衰退,绩效不好要降薪20%?
13小时前    热点资讯
基金经理离职人数创9年新高 今年已有204位基金经理离任
14小时前    行业资讯
游戏行业“老龄化”加剧:任天堂员工平均年龄首次突破 40 岁
14小时前    行业资讯
提前3小时离岗,回家途中发生交通事故算工伤吗?
14小时前    热点资讯
研究:72%的航司和机场员工遭受过旅客辱骂
14小时前    行业资讯
领导和你说辛苦了怎么回复
16小时前    员工关系
同意报考证明怎么和领导说
16小时前    员工关系
麻烦领导办事怎么说
16小时前    员工关系
怎么和领导说调岗
16小时前    员工关系
请领导吃饭开场白怎么说
16小时前    员工关系
请长假怎么和领导说
16小时前    员工关系
回原公司上班怎么给领导说
16小时前    员工关系
烦请查收可以跟领导说吗
16小时前    员工关系
开会请假怎么和领导说微信
16小时前    员工关系
催领导交材料怎么说
16小时前    员工关系
怎么跟领导说调岗呢
16小时前    员工关系
领导父亲过世怎么说安慰词
16小时前    员工关系
亲人去世请假怎么和领导说
16小时前    员工关系
约领导见面怎么说
16小时前    员工关系
工作调动怎么和领导说
16小时前    员工关系
如何跟领导说怀孕
16小时前    员工关系
跟领导请假怎么说比较好
16小时前    员工关系
领导说请吃饭怎么回复
16小时前    员工关系
请假旅游怎么和领导说
16小时前    员工关系
不想当班主任怎么和领导说
16小时前    员工关系
请多多指教可以和领导说吗
16小时前    员工关系
如何跟领导说调岗的事
16小时前    员工关系
领导跟你说谢谢应该怎么回复
16小时前    员工关系
领导说欢迎入职怎么回复
16小时前    员工关系
找领导帮忙调工作怎么说
16小时前    员工关系
找领导办事怎么说
16小时前    员工关系
不当班主任怎么跟领导说
16小时前    员工关系
试用期离职怎么跟领导说
16小时前    员工关系
领导说互相学习怎么回复
16小时前    员工关系
离职怎么跟领导说微信简短
16小时前    员工关系
怎么跟领导说工作太多
16小时前    员工关系
幼师离职怎么跟领导说
16小时前    员工关系
领导说自己老了怎么回复
16小时前    员工关系
请领导审阅指正怎么说
16小时前    员工关系
领导说加油怎么回复
16小时前    员工关系
工作量大怎么和领导说
16小时前    员工关系
感冒请假怎么和领导说微信
16小时前    员工关系
领导说不好意思怎么回复
16小时前    员工关系
辞职怎么跟领导当面说
16小时前    员工关系
给领导发文件后怎么说查收
16小时前    员工关系
领导要调走了我说些啥
16小时前    员工关系
第一次见领导说什么
16小时前    员工关系
离职怎么当面跟领导说
16小时前    员工关系
领导跟你说辛苦了怎么回复
16小时前    员工关系
离职微信怎么跟领导说
16小时前    员工关系
领导说感谢怎么回复
16小时前    员工关系
发文件给领导审阅怎么说
16小时前    员工关系
问领导工作安排应该怎么说
16小时前    员工关系
领导说辛苦了怎么回
16小时前    员工关系
请婚假怎么和领导说
16小时前    员工关系
工作犯错了怎么和领导说
16小时前    员工关系
找领导请假怎么说
16小时前    员工关系
发给领导文件请过目怎么说
16小时前    员工关系
住房公积金提取条件有变!
16小时前    热点资讯
给领导送喜糖怎么说
16小时前    员工关系
去领导家拜访怎么提前说
16小时前    员工关系
领导说辛苦了应该怎么回复
16小时前    员工关系
领导说欢迎你的加入怎么回
16小时前    员工关系
领导调走了怎么说告别语
16小时前    员工关系
离职要怎么跟领导说
16小时前    员工关系
离职人员表格该怎么做
16小时前    员工关系
员工激励计划的21个示例
16小时前    其他资讯
出海是什么意思
16小时前    通用技能
测试工程师是干什么的
16小时前    通用技能
人力资源是干什么的
16小时前    通用技能
遮瑕是干什么的
16小时前    通用技能
测试岗位是干什么的
16小时前    通用技能
航空地勤是干什么的
16小时前    通用技能
健康管理师是干什么的
16小时前    通用技能
数据分析是干什么的
16小时前    通用技能
pr是干什么的
16小时前    通用技能
礼仪模特是干什么的
16小时前    通用技能
场务是干什么的
16小时前    通用技能
审计是干什么的
16小时前    通用技能
站姐是干什么的
16小时前    通用技能
网络营销是干什么的
16小时前    通用技能
劳务是干什么的
16小时前    通用技能
销售是干什么的
16小时前    通用技能
工程监理是干什么的
16小时前    通用技能
文化传媒公司是干什么的
16小时前    通用技能
造价师是干什么
16小时前    通用技能
国际贸易是干什么的
16小时前    通用技能
麦当劳校园大使是干什么的
16小时前    通用技能
插画师是干什么的
16小时前    通用技能
肯德基总配是干什么的
16小时前    通用技能
场记是干什么的
16小时前    通用技能
教研是干什么
16小时前    通用技能
powerbi是干什么的
16小时前    通用技能
国投是干什么的
16小时前    通用技能
国际商务是干什么的
16小时前    通用技能
今日打卡案例 53 已人打卡
【管理思考】该用什么方式,防范人性中的贪婪?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第2章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 335

【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月

丁晓文、课程班主任、考证君 等6人  

已结束 可回放 1591

人力专业知识第1章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 347

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了